风机盘管报价方案_风机盘管设备招标文件

1.被褥招标如何验收？标准是啥？

2.如何做好施工现场的管理

3.空调安装合同

4.工程项目合同管理？

5.中央空调安装的标准流程是什么？

南方风机股份有限公司产品主要包括：(1)风机;(2 )风阀、防火阀;(3)空气净化设备(包括空气过滤器、除尘器、碘吸附器等);(4 )空调处理末端设备(包括风机盘管、风口、电加热器、表冷器等);(5)风力发电叶片;(6)其他设备(包括烘干设备、送排风管道、电控箱、集流装置、消声装置、软连接装置等)。

南方风机股份有限公司拥有南方风机研究所和南方风机检测实验室，具有较强的研究开发能力和试验检测能力，其中南方风机检测实验室是国内通风与空气处理行业仅有的三家经中国合格评定国家认可委员会认可的实验室之一。2006年5月和2008年12月，本公司被认定为高新技术企业。本公司在核电、地铁、公路隧道等高端产品应用领域具有较强的市场竞争力和较高的市场占有率。

在核电领域，经过多年的技术攻关，本公司打破国外对百万千瓦级机组核岛HVAC系统设备的技术封锁和技术垄断，开发出百万千瓦级压水堆核电站核岛HVAC系统设备，并成功应用于岭澳核电二期，成为国内唯一掌握百万千瓦级压水堆核电站核岛HVAC系统设备关键技术并具有总承包经验的生产企业。目前，公司已向国家专利局申请有关百万千瓦级压水堆核电站核岛HVAC系统相关设备的发明专利及实用新型专利各4项。截至2009年6月30 日，本公司已经成为广东岭澳核电二期(2*100万千瓦)、辽宁红沿河核电一期工程一二三四号机组(4*100万千瓦)、福建宁德核电站工程一二三四号机组(4*100万千瓦)、阳江核电站一期一二号机组(2*100万千瓦)核岛HVAC系统设备总承包供应商。根据《中国通风及空气处理行业研究报告》，2004年至2009年6月30 日，本公司在国内核电站核岛HVAC系统设备的市场占有率为72.44%，其中在核电站百万千瓦级及以上机组核岛HVAC系统设备的市场占有率为77.50%。截至本招股说明书签署之日，本公司为国内通风与空气处理行业唯一一家取得国家核安全局颁发的核级风机产品的设计制造许可证的企业和取得国家核安全局颁发的核级风阀产品设计制造许可证的四家企业之一。

在地铁领域，本公司借助CFD对地铁通风环境控制系统进行设计和开发，开发出大流量、高压力、高效率、低噪音的地铁通风与空气处理系统产品，产品各项性能指标均达到或超过国家标准，达到同期国际领先水平。其中，NXT直燃式高温消防排烟轴流风机创新项目通过了国家科学技术部技术创新基金会的验收，产品被认定为国家重点新产品。本公司在地铁领域通风与空气处理设备的突破改变了国内地铁通风与空气处理设备依赖进口的局面。截至2009年6月30 日，本公司地铁领域通风与空气处理设备已经成功应用于广州地铁二、三、四、五、八号线、深圳地铁三号线、天津地铁二号线和成都地铁一号线。根据《中国通风及空气处理行业研究报告》，截至2009年6月30 日，全国已经建成和在建并完成通风设备招标的地铁线路总长约920公里。其中，由本公司提供通风设备的地铁线路里程为298公里。按公里数计算，截至2009年6月30 日，本公司在地铁通风设备领域的国内市场占有率为32.39%，居地铁通风设备领域前两位。

在公路隧道领域，本公司率先在国内开发出公路隧道用大型动叶可调轴流风机，与普通产品相比节省耗电量约10%，并已经成功应用在世界双向最长的秦岭终南山隧道的通风系统中。根据《中国通风及空气处理行业研究报告》，2006年至2008年，本公司在5公里以上长大隧道通风设备的市场占有率为18.15%，为隧道领域前三位。

被褥招标如何验收？标准是啥？

篇一

合同编号：_________

　签订地点：_________

　委托方(甲方)：_________

　承接方(乙方)：_________

　根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律、法规的规定，结合家用中央空调系统安装施工的特点，经双方友好协商，就甲方委托乙方承担施工家用中央空调系统事宜，达成如下协议(包括本合同附件和所有协议)，以资共同遵守。

　一、工程概况

　1.工程名称：_________

　2.工程地址：_________

　3.甲方联系人或委托联系人：_________电话：_________

　4.甲方所提供机组：

　室外机：

　室内机：

　二、工程施工周期

　自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，完成隐蔽工程安装验收。

　待_________装潢工程结束后，进行系统调试、竣工验收。

　三、施工管理

　1.乙方按照已被甲方确认的设计方案进行施工。

　2.甲方在乙方施工前，将与机组相匹配的水、电源接到乙方指定安装室内外机组所需的位置。

　3.甲方在乙方施工前，负责清除施工现场的障碍物，使现场具备施工条件。

　4.施工图和室外机安装位置，如需得到消防、环保、物业部门认可时，由甲方负责办理，并承担相关费用。

　5.乙方施工期问应遵守消防、环保、保安、物业等有关部门的规定。

　四、工程造价

　1.本合同安装工程总价为人民币_________元。

　2.因甲方原因变更设计，需增减材料，总价应相应变动。因此而造成的未计价材料、人工费等均按增减帐按实结算。具体变动价格，由双方协商后签订补充协议。

　五、付款方式

　1.合同签定后，甲方即支付给乙方合同总价的l0%，计人民币_________元。

　2.材料进场，甲方即支付给乙方合同总价的40%，计人民币_________元。

　3.隐蔽工程验收合格，甲方即支付给乙方合同总价的40%，计人民币_________元。

　4.工程竣工验收合格后，甲方支付给乙方合同总价的10%，计人民币_________元。

　5.双方款项往来均应出具收据，工程竣工验收后乙方应开具统一交甲方。

　六、工程质量及验收

　1.乙方保证使用的铜管、风管材料、管材、保温材料及控制元件均附有企业的产品合格证书。

　2.隐蔽工程安装完成后，甲、乙双方应办理检查与验收手续，甲、乙双方签署《隐蔽工程验收记录单》。验收时间，乙方应提前2天通知甲方，甲方应在接到通知后2天内验收。

　3.甲方在装演工程结束后，应当在2天内通知乙方进行家用中央空调系统安装工程竣工验收;乙方应在接到通知后天内组织验收。

　4.竣工验收后，甲、乙双方签署《竣工验收记录单》。乙方对安装的工程实行保修，保修期1年，管道风口保修期2年，从竣工验收结束、开具之日起计算。

　5.工程竣工后，乙方向甲方提供竣工图纸l份。

　6.施工规范及工程竣工验收标准，按照上海家用电器行业协会家用中央空调专业委员会制定的相应规范进行。

　七、纠纷处理方式

　1.因工程质量，双方发生争议时，凭本合同文本和施工企业开具的统一，可向上海家用电器行业协会家用中央空调专业委员会申请调解，也可向市或所在区、县消费者协会投诉。

　2.当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不能解决的，选定以下第_________种方式解决(不选定的划除)：

　(1)向上海仲裁委员会申请仲裁。

　(2)向人民法院提起诉讼。

　八、违约责任

　1.由于甲方原因造成变更设计或甲方现场不具备施工条件，致使工期延误的，每延误l天，甲方应当支付误工费人民币_________元给乙方。

　2.由于乙方原因逾期竣工，每逾期1天，乙方应当按照甲方已累计付款额的_________%支付违约金给甲方。

　3.竣工验收不合格，如系乙方未按图施工或施工质量达不到《家用中央空调施工质量验收规范》的要求，乙方必须无偿返工，并承担返工所造成的损失及逾期竣工的责任;如系设计造成的原因，由甲方向设计方追究责任;如系设备原因，由甲方向设备供应方追究责任。

　九、其它

　1.本合同如有未尽事宜，双方可通过协商签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

　2.本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

　甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

　地址：_________地址：_________

　电话：_________电话：_________

　_________年____月____日_________年____月____日

篇二

甲方：

　乙方：

　根据《中华人民共和国经济合同法》相关规定，经甲乙双方友好协商，达成设备安装合同壹份，内容如下：

　一、工程概况：

　工程名称：中央空调系统的安装调试

　工程地点：项目工地（号）

　二、合同范围：

　本合同范围：项目中央空调系统工程的安装、调试、验收及维保。

　乙方应提供崭新的未经使用的安装设备及材料、技术服务和所需的其他事项。在履行合同过程中，如乙方没有提供或没有达到设计图纸中的技术性能指标，乙方应免费取挽救措施，并承担全部责任。

　甲方需要而合同文件中未提出的技术要求，甲方有权发出变更通知，乙方有责任以合理的进度以及惠的价格满足甲方变更的要求。

　招标文件及投标文件作为合同附件，组成本合同不可分割的一部分，甲乙双方共同、遵守。

　三、合同造价：

　本合同总造价为：￥元

　人民币大写：元整

　3.1“合同价格”是指项目中央空调系统工程，除甲方供应中央空调系统设备以外（甲方供应设备见附表），从安装设备及材料、安装调试、备品备件供应至竣工验收合格交付使用及维保等的人民币报价，其中包括材料费、包装费、运杂费、装卸费、安装费、调试费、备品备件供应费、直至验收合格交付使用的一切费用及维保期内的维保费用等。

　3.2合同价格为固定价，包括所有由于以原材料工本或其他条件的价格浮动而导致的全部额外费用，但由于甲方增减工程量引起的价格调整除外。

　3.3合同价格包括合同涉及到的，由乙方提供的与设备的安装与调试期间有关的一切专用工具、测试及所用仪器、耗材的费用，并由乙方负责运进和运离工程现场。

　3.4合同价格包括乙方人员到现场的一切交通食宿费，甲方协助乙方人员在现场居住的方便，但有关费用由乙方自理。

　3.5除非另有规定，乙方的价格须包括执行和完成合同文件描述的工作以及不可或缺的所有附带工作及费用，不论它们是否在合同文件中有所说明，也不论它们是否在签订合同时可以预料到。

　四、付款方式

　4.1合同签订后，十天内，乙方进场前，甲方支付合同总价30﹪为设备预付款；

　4.2主要设备含空调主机及风机盘管末端进场后，甲方支付合同总价30%

　4.3工程量进展到一半时，甲方支付合同总价20﹪。

　4.4安装、调试、验收合格后，甲方支付合同总价15﹪。

　4.5质量保证期结束，无质量问题，甲方付清全部余款

　五、工程工期：

　根据发包人使用要求，双方约定合同签定后，自乙方收到设备预付款之日起两个月内，乙方完成本合同全部工程的安装调试工作。

　5.1乙方进场前向甲方提供施工组织设计和施工总进度。

　5.2在合同生效以后，叁日内，乙方完成进场前的准备工作，并组织施工人员进场开始施工。

　5.3乙方须按合同规定的日期完成安装及调试，协调与消防、装修的冲突，保证工程顺利进行，确保按期完成。

　5.4如工程实际与图纸设计存在较大差异，无法按图施工；或图纸有较大变更，不能按期完成施工，经甲方签字认可，工期顺延。

　5.5遇不可抗力（由于严重的自然灾害如洪水、地震等不可避免的或不可预见的及非人为所能控制的），工期顺延。

　六、工程验收：

　6.1乙方应按国家或国际有关的标准与规范施工。

　6.2安装施工应以图纸要求为准，不得私自偷工减料，或更换图纸规定的安装材料。对于图纸未规定的安装材料，应选用质量较好的材料使用。工程安装调试完成以后，应达到图纸设计的功能及使用要求。

　6.3甲方的授权代表有权任何时候检查乙方的相关工程质量与工程材料的质量，并作为验收的依据之一。

　七、变更通知

　7.1乙方如因为甲方原因影响了合同成本或交工期限，须立即以书面形式向甲方提出，甲方核实无误后将向乙方发出变更通知，但在以下情况中，不得发变更通知。

　7.1.1对乙方影响行为是在合同规定内作出的，或是由于乙方未能履行合同要求所必须的义务。

　7.1.2乙方合同执行情况是因其自身的失误、疏忽或未能按合同要求履行而受影响。

　7.2如果乙方认为所作的变更可能会使自己不能履行合同中义务时，须及时向甲方提出。相应设备及工程量的增减，按照国家20xx年工程定额三类取费进行合同金额修订。

　八、质保期

　8.1质保期从竣工验收合格之日起计算壹年，主机设备保修三年。

　8.2乙方所提供的安装材料为全新的、且中央空调系统安装质量符合合同要求。主机为约克公司产品，风机盘管及末端为上海三燕产品。

　8.3在质保期内，若非误操作或人为破坏所致，则合同标的或其部件、安装材料等损坏应由乙方免费维修、供应和安装。

　8.4在质保期内，乙方在接到甲方通知后，2小时内作出反应并指导，24小时之内应派有经验的技术人员到工地现场，履行其保修义务或处理紧急维修工作。超过24小时甲方可请其他人员进行修理，其费用从质保金中扣除。

　8.5若质保期内，甲方没有指出有缺陷，则代表甲方对乙方的工程安装是满意的，其质量保证责任已完成，但隐蔽性的、合理的检查和实验都不能发现的缺陷除外。

　九、违约责任

　9.1由于乙方的原因不能按时交付使用，所使用的安装材料不符合合同规定，由此造成的损失，应有乙方承担一切责任。

　9.2若由于甲方原因出现如未按有关要求验收工程或其他原因致使乙方延期交工等，乙方不负责任。

　9.3乙方原因延误工期，每延误一天交付使用，支付金额为合同价款1‰的违约金（无法抗拒因素造成误工除外）。

　十、不可抗力

　10.1如果双方的任何一方因人力不可抗拒因素（诸如台风、地震、战争或双方认同的其他情况）而引起合同进度延误，在此情况下，一方应及时书面通知另一方，并提供当地签发的不可抗力的证明。受不可抗力影响一方，就尽力减少的影响，尽早恢复工作，双方应尽早协商并确定新的交工日期，并由甲方发给乙方完工变更通知书，确定合同进度相应顺延。

　10.2不可抗力给双方造成任何损失，有各方自行负责，合同价格不得因不可抗力的影响而作任何调整。

　十一、责任

　乙方负责在工程峻工前，对已完工程的成品保护，在此期间发生的损坏，由乙方负责修复。

　乙方承担在安装、维修等过程中因施工与质量问题引发的其他事故和由此发生的全部费用。

　乙方承担由于自身安全措施不力造成人身伤亡事故的责任和由此发生的全部费用。

　十二、合同终止

　12.1双方应按照合同的规定，全面履行完全合同义务直至合同终止。

　12.2凡出现以下情形，甲方有权通知乙方终止合同：

　由于

　12.2.1不可抗力的原因而不能履行合同。

　12.2.2当甲方确信乙方已无履约能力时。

　12.2.3乙方在收到甲方的合同终止书后，应立即终止合同执行，但双方有权追究在合同终止前的违约索赔。

　十三、仲裁

　13.1本合同适用的法律是《中华人民共和国合同法》。

　13.2双方由合同或合同之外引起的所有纠纷，可通过双方的友好协商来解决，若该协商在纠纷开始后不能在15天内通过协商解决，任何一方可以在一个月内向对方提出书面通知，并将该纠纷提交工程所在地仲裁部门或工程所在地法院进行解决。

　13.3仲裁或法院判决对双方具有约束力，凡产生的仲裁费用或诉讼费用，按照国家相关法律规定执行。

　13.4在仲裁和起诉过程中，除非双方协商同意终止合同，否则双方必须继续执行他们各自的合同义务。

　十四、合同生效及其他

　14.1本合同应在双方签字、盖章之日起生效。双方均已履行完合同规定的全部责任和义务时失效。

　14.2在合同执行期间，双方均不得单方随意作出合同范围以外的变更或解除合同。

　14.3合同若有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与合同具有同等法律效力，若补充规定与合同不一致时，以签订日期在后者为准。

　14.4合同由协议书与合同附件组成，并具有同等法律效力。

　14.5合同一式两份，甲方、乙方各执一份。

　十五、其他未尽事项：

　甲方：乙方：

　法定代表人：法定代表人：

　委托人：委托人：

　行及帐号：行及帐号：

　****：****：

　年月日年月日

如何做好施工现场的管理

被褥招标如何验收？标准是啥？

一般单位被褥的购委托招标代理公司进行。例如学校宿舍被褥委托公司招标。代理公司遵循《中华人民共和国 *** 购法》、》、《 *** 购非招标购方式管理办法（财政部74号令）》。

电路安装的验收标准是啥？

安装完工后为了避免发生触电的危险，因此，所有开关、插座的明露线头必须保证是有绝缘胶布包裹的。我家装修找一号家居网，装修的很好，装修就上一号家居网，大家可以去看看。

风机盘管的验收标准是啥？

根据《GB／T 19232-2003 风机盘管机组》，风机盘管的出厂检验包含以下内容：

1.外观检查

2.密封性实验：盘管在1.6 MP a 压力下应能正常执行和密封性检查时应无渗漏。

3.启动和运转实验：在额定电压90%情况下启动，稳定执行10min，各档至少反复三次。

4.绝缘电阻实验：>=2MΩ

5.电气强度实验：1800V，1s

6.标志和包装

在合同没有其他约定时，以上专案也可以作为风机盘管的验收专案。具体标准可以查阅《GB／T 19232-2003 风机盘管机组》，也可以打电话到百灵中央空调东北技术服务中心，那里的工程师们将免费为你解答相关问题。

风机盘管的验收标准是啥？ 详细03

1.外观检查

2.密封性实验：盘管在1.6 MP a 压力下应能正常执行和密封性检查时应无渗漏。

3.启动和运转实验：在额定电压90%情况下启动，稳定执行10min，各档至少反复三次。

4.绝缘电阻实验：>=2MΩ

5.电气强度实验：1800V，1s

6.标志和包装

在合同没有其他约定时，以上专案也可以作为风机盘管的验收专案。具体标准可以查阅《GB

／T 19232-2003 风机盘管机组》，也可以打电话给我们，那里的工程师们将免费为你

解答相关问题。.

效能方面：1 冷量、2 热量、3 风量

封阳台验收标准是什么？如何验收封阳台？

升龙又一城瀚海北金建正东方中心楷林IFC锦绣山河中力七里湾在家庭装修工程中，一般都要进行封阳台的作业，特别是住楼房底层的更要对阳台进行处理。封阳台貌似很简单但却是很重要的事情，它不像软装，可以随时更换，阳台封好就是几年甚至几十年的事情，大家验收的时候也许只是凭感觉来评判，这里我整理了一些封阳台验收标准供大家参考。封阳台验收标准1、玻璃首先看玻璃是否透亮整洁无气泡无划痕，从侧面看无明显波纹，安装的玻璃对楼层低的人家光尤其重要。另外，磨砂玻璃注意磨砂面朝内，下雨天磨砂见水就会变透明的。封阳台验收标准2、框架其次是看窗扇推拉是否顺畅，大多情况下是取决于框架是否横平竖直，带把直角尺或者矿泉水，看看是否和水在同一水平上。封阳台验收标准3、矽胶窗扇是皮条封压玻璃还是矽胶来封压玻璃，皮条美观但是容易热胀冷缩，易老化脱落，造成窗扇变形，移动困难;矽胶压玻璃，不易老化、不易脱落，但打矽胶的时候很考验技术水平，是否顺直，薄厚度是否一致，接头处是否处理得当，目前大点的厂家都用打矽胶的方法来封压玻璃间隙。封窗的时候不仅室内需要打矽胶，室外也需要的，这样才能做到真正的防水，有的阳台会出现一边高一边低的现象。框架则就以低的高度来做，空隙部分需要填充发泡剂，等发泡剂膨胀后切掉多余部分，然后再打矽胶，即防水又美观。封阳台验收标准4、立柱位置带转角的阳台一般会用到转角立柱，立柱太进或者太出都不行，太进说明尺寸测量的不够精准，太出容易有雨水从立柱渗进阳台内，造成漏水。封阳台验收标准5、配件之锁具配件要看大家喜欢啦，开窗锁又称执手，平移窗锁又称月牙锁，一般来说平移窗五金配件是免费的，开窗五金件是需要收费的，如何大概辨别锁的好坏呢？除了看锁是否有弹力，看看锁具的外观是否美观，做工精细，还有就是放在手中掂掂重量了。封阳台验收标准6、配件之滑轮一般正规厂家用配套的杜邦尼龙双滑轮，承受压力大，滑动顺畅；而路边的小门店大部分都用单轮，更次的甚至为塑料单轮。封阳台验收标准流程：封阳台在窗框固定后，安装窗扇，一般封阳台使用推拉窗，要求关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接紧密，推拉灵活，附件齐全，位置安装正确、牢固，灵活适用，端正美观。防止雨水倒流进入室内，窗框与窗台介面外侧应用水泥砂浆填实，窗台外侧应有流水坡度。

医院病床被褥质量标准是什么

每天换洗一次。

入库验收的标准是确保

入库验收是确保数量、产品质量、已经有无其他运输途中损坏等很多细节。

朋友标准是啥

没有绝对的标准，只要你觉得他可以做你的朋友那就是朋友。

满意请纳

空调安装合同

要想当好工地代表，搞好施工现场的管理，我们就要了解项目中心的性质和中心工程建设的特点。项目管理中心作为建设期间的法人，受省委托，代表行使项目管理权，是严格意义上的建设单位，我们工作的依据就是有关部门（省发改委）批准的初步设计，初设批复包括投资、建设规模、建设标准，即在限定的资金额度内，完成初设要求的规模、标准，达到使用功能的要求，工程投资控制是我们的重中之重，同时，我们的每一项工程都有对口的省级领导，每一个工程的影响都很大，受到关注程度很高，无论哪一个工程都不能有任何的闪失，这就要求我们当好工地代表，搞好施工现场的管理，圆满地完成各项建设任务。

努力当好工地代表

如何当好工地代表，完成工作任务，这是我们工地代表一直思索的一个问题，这里结合我在中心几年的工作，与大家谈谈一点个人的感受。

一，充分认识工地代表的职责、任务及作用

工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。

二，必须具有过硬的工程技术专业水平

工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参见各方的尊重和信任，树立中心形象，完成工地代表的职责和任务。

三，应有一套科学的管理方法和措施

工地代表要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，把好安全、质量关。

四，必须协调处理好各方关系

1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派负责某项工程施工现场管理的人员。依据中心管理制度，赋予工地代表一定的现场解决工程以及有关技术问题的权利，并要求其履行职责，处处实事求是地维护项目中心的形象。

2、工地代表与施工单位的关系。除了监督和被监督的关系外，更多的是协作与配合关系，工地代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动认真监督外，对其施工过程中的实际困难应尽其所能给与协调和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方，把问题处理好，把好关，决不能袖手旁观。

3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系，受中心委托实施对工程的总体控制，在形式上我们要无条件的支持监理，全力维护他们的权利和威信，但要做好监督和检查，发现问题，单独沟通，不要犹豫，充分利用、发挥好监理的作用。

五，利用好经济权，实现对工程的把控

工地代表要充分利用工程拨付资金这一权利对工程控制的作用，对参见各方提要求，抓落实，实现工程建设的阶段目标和总体目标。

工程现场管理

工程现场的管理是一项系统的复杂的工程，各个方面是相辅相成，相互牵扯，要做好现场管理，必须从以下三个方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

这里前期管理所指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。简要地说就是自承包方中标到工程实体开始建设为止，这个阶段是核心，最关键，在这一阶段主要研究的是图纸、招投标文件、合同以及工程现场的实际情况等，任何一项的漏洞或错误都会对我们以后的管理造成工作上的被动和经济上的损失，现场管理人员对这些资料内容的不熟悉，将造成管理工作上的失误和信息的缺真。

在这一阶段我们须从以下三个方面做好准备工作：

1、审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计院出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出（在省委党校一、二期施工阶段比较明显），这就要求我们工地代表组织好监理、施工单位，同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备。同时针对工程实际情况，了解工程做法是否与工程建设实际配套，目前，受专业水平的限制，使用单位在设计委托任务书方面，对于工程整体完成后，装修标准现场定，造成工期控制难度加大，工程费用增加。

2、了解熟悉标书合同。我们要对合同范围，承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉，解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复，才能有利于以后的工程管理，加重我们与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。例如：我们有一工程中，空调供货合同明确指出：“供需双方若对合同提出变更意见，应取书面形式于交货之日前30天向对方提出合同变更请求，”工地代表在了解合同内容后，想到曾收到一份设计变更，取消两台风机盘管，立即召集供货单位落实，虽然事后确认合同数量已减少了这两台风机盘管，但如果我们不了解，而合同中又包含，那么我们需支付这两台设备的费用。再比如我们某工程配电箱招标后，专业工程师在收到投标文件后，发现漏报一开关，因数量多，总价相差约四五万元，在未签合同前，通过双方协商，圆满解决了问题，避免了损失。

3、核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。目前我们的工程在空旷地带的比较少，工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管线不详，涉及改造工程的，预想不到的事情更多，因此我们要充分了解现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符，解决问题在事前。

二，中期管理——管理的重心

这一阶段主要是现场的质量、进度、成本以及沟通协调的问题。这个阶段是重心，最复杂繁琐。我觉得这个阶段可以通过人员分工、任务分配来完成。从大的方面来讲，什么人管哪一栋楼，什么时候定期或不定期检查工地，什么时候要完成什么目标，谁主抓现场、谁主抓技术、谁主抓沟通协调、处理各种社会关系……，从小的方面讲，短期目标谁主抓那几件事，谁负责另外几件事……，这样分工清楚、责任明确、又充分发挥各自的特长，就比较好管理，但有分工，绝不能分家，绝不能她的事我不管，我的事他不管，谁的事都是我们项目中心的事，哪一个环节都不能出现纰漏、差错，必须及时沟通，每一位都要了解工地的总体情况，对于项目中心来说，每一项工程都备受关注，工程建设任务很紧急，如何抓好这一阶段的现场管理，质量、进度、投资是相辅相成的，下面我就从这三个方面与大家交流一下。

（一）质量管理

工程质量管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，工程现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，简单的说就是材料、构件、设备本身质量控制和施工、安装工艺过程的质量控制。以土建工程为例来说：目前，无论是监理单位还是施工单位，都比较重视工程主体阶段的施工质量，确保不出现大的质量事故和安全事故，但对于框架填充墙、抹灰等后期工程质量较放松，以致出现墙体裂缝多，抹灰面平整度不够等问题，造成维修工作量加大。在工程装修阶段，因为使用单位的原因，多数面层材料的花色、样式均由使用单位领导选定，监理、施工单位为满足使用单位要求，比较注重花色、样式，而忽略内在质量，一旦发生质量问题，就以“这是领导定的，我们也没有办法”等理由来搪塞。质量控制主要在以下几个方面。

1、材料方面

目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上考虑，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。材料对于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，加强材料质量的控制，这就要求我们：

（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。

（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

（3）督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该取措施保护的，要取措施保护。

（4）搞好材料的试验、检验工作。（钢筋焊接接头的现场抽样检测）

2、人的方面

人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理（.chinatpm.net）的难度，要适时地了解情况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。（慰问）

3、工作方法方面

施工过程中的方法包含工程建设周期内所取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本。比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因。

（1）目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做工地代表时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。

（2）通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖（或石材）为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝（或旋转门中轴）对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。

4、环境方面

影响工程质量的环境因素很多，常见的主要由工程地质、水文、气象、照明、污染等。这种环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，形成的质量后果难以具体到某方责任，造成的维修费用往往要甲方承担，在施工过程中，要时刻注意环境的变化，督促、落实相关方取必要的措施，避免发生质量问题。比如：我在省委服务楼施工期间，地下室地面施工期间正处在雨季，虽然取了挡水措施，但是因瞬间雨水太大，仍有部分雨水冲入地下室，造成原有土方湿度太大，无法回填，经研究用三七灰土回填，增加了工程投资。

在工程施工过程中，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，这种环境引起的质量差异的划分比较明确，但对工期、质量的影响较大，因此根据工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素取有效的措施严加控制。例如：我们有一工程，楼板浇注混凝土局部偏高，造成铺贴石材的粘结层厚度减小，如不凿除多余的混凝土，将造成质量隐患，石材容易空鼓，现场只能凿除多余的混凝土，影响了工程进度。

（二）施工现场进度控制

中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验，影响工程进度的主要因素存在以下几个方面:

来源于建设单位

1、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、清单漏项单价的确认等。

2、管理人员组织、管理、协调能力不足，致使承包商、分包商、材料设备供应商的配合上出现矛盾，致使无法按照进度执行。

3、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

4、负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

5、工程需用的材料设备确认时间太长。

6、使用功能的局部调整和完善。

来源于设计单位

1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

2、为项目设置的设计人员各专业间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

3、不能按建设单位的要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

来源于承包商（分包商）

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足。

2、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具，施工人员的经验、水平及人数不能满足施工需要。

3、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

4、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

5、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

6、承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法满足工程建设需要。

来源于材料设备供应商

1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产能力不能满足需要。

2、运输方式及运力不能满足需要。

3、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

4、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

5、供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付原材料费用。

来源于监理单位

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时取有效措施保证工程按实施。

从上述诸多因素影响工程进度的程度看建设单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，我们工地代表作为建设项目现场的组织和管理者对项目现场进行综合有效的控制，对影响进度的各种因素进行全面的预测和分析，协调联动，促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，实现对进度的主动控制，保证工期目标的实现。

（三）施工现场投资控制

目前，在清单招标合理低价中标的情况下，施工单位往往取先中标、然后通过施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项部分的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。

施工现场的各项经济费用签单通常用建设单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大部分实行监理部负责制，且其人员受责任心和造价控制能力的限制，往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动，丧失原则，这就要求我们现场管理人员：

1、提高责任心和业务水平。首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料，其次要深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。签署经济费用签单时，要考虑其内容是否符合有关资料规定，是否包含在定额施工范围内，注意剔出重复的工程量，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但包含在定额之中，工程量确认要尽可能详细，不能含糊其辞，要以审计部门进行工程量计算方便为原则，要严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。同时要加强学习、积累工程造价知识，尤其03定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟悉的，且土建人员对其他专业了解不深。

2、做好文字和各种影响资料的纪录。针对从施工到审计时间较长的实际情况，为避免记不清楚，要根据施工现场的实际情况及时做好记录，避免日后的口舌之争，甚至形成费用的增加。在这方面我们已有成功的先例，比如：省信访局施工过程中圈梁与构造柱的问题。

3、及时落实，全面考虑。及时办理各项经济费用签证，避免由于时间过长而以其不必要的纠纷。对于增加费用的，施工单位会据理力争，少了，对方肯定不同意；对于费用减少的，我们要据理力争，这是体现我们工作质量和责任心的地方。比如：施工现场依据使用功能的考虑，需要大开间，取消一堵墙体，往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线是否取消就没有了下文，而在工程审计阶段，往往分专业审计，电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就造成我们该减的费用没有减下来。

4、经济费用签单必须达到量化要求，每一个字、每一个字母都必须清晰。比如：阀门型号一个字母的差别，费用则相差数倍，我在原单位时干过一段工程维修配件购，同样的阀门因内衬材料的不同，一个是橡胶垫，一个是四氟垫，但价格一个是七八百元，而另一个则达到两千多元。

5、严格执行中心的工程变更制度。中心目前执行工程变更审核制度，虽然我们的变更审核制度还有待细化，但对于增加规模，提高标准的工程变更，还是要严格履行变更手续，杜绝变更的随意性。

6、界线划分要明确。现场经济费用签证有时前后有反复出现接近的施工内容，先变与后变的部位反映不清，洽商签署后是否施工不明确，部分工程量签署取消时，界线划分不明确，造成审计难度加大，有可能造成费用增加，我举一个我个人的例子：在某工程管井风道之间的分隔墙正在砌筑过程中，甲方通知：“取消管井风道之间的分隔墙”，在甲乙双方和对工程费用时，乙方提出：“在通知下达时，我方已施工到18层……”，因为这个通知是我送达的施工单位，工程费用核对正好是我，所以对方没有再争下去，如由审计单位……。

7、做好原合同施工范围内未施工工程量的核减工作。审计单位或财政评审往往只是对有资料依据的图形、文字资料进行审核，即使到工程现场查验，由于时间和经验的不足，难免出现失误，对于已经隐蔽的分项更无从查起，势必会造成工程费用的实际加大。

8、原则和程序相一致。现场签证费用是整个工程投资的一部分，所以该费用预算的编制及结算应与正规的预算编制原则和程序相一致；其中执行的定额、基价及取费标准也应与主体工程所签订合同规定相吻合。

综上所述，只要在工程建设中加强“经济”观念，抱着认真负责的态度，坚持实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性，就一定能管好用好施工现场经济费用签单，真实反映工程的原貌。

三、后期管理——管理的升华

这个阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务，并吸取教训、总结经验。这个阶段要重视，各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，千万不要留下一个烂摊子。特别要回顾一下，哪个环节出了不该出的问题，哪些方面做得比较好，以便以后的工程可以避免或借鉴。

工程项目合同管理？

空调安装合同范文五篇

　在人民愈发重视法律的社会中，合同对我们的帮助越来越大，合同是对双方的保障又是一种约束。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是我整理的空调安装合同5篇，欢迎阅读与收藏。

空调安装合同 篇1

　合同编号：

　签约时间：

　工程地点：

　发包单位：_________________________________(以下简称甲方)

　联系电话：_____________________单位地址：_____________________

　甲方代表：_________________________________

　承包单位：___ ___(以下简称乙方)

　联系电话：_____________________单位地址：_____________________

　乙方代表：_________________________________

　根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，在平等、自愿的基础上，甲乙双方就乙方安装中央空调设备达成如下协议：

　第一条 甲方订购及乙方安装的设备规格型号及数量，以及工程概况：

　1、设备情况：

　产品名称 规格型号 单位 数量

　2、 安装工程概况：

　(1)工程地点及面积： ;

　(2)工程造价： 元;

　(3)开工日期：20xx年 月 日;

　(4)竣工日期：20xx年 月 日;

　(5)付款方式：(1)、现金 (2)、转帐支票

　第二条 乙方工程材料进场时，由甲方确认并指定货物堆放地点(甲方指定的地点必须是具有安全保证的)，工程材料的安全由甲乙方共同负责。乙方安装调试中央空调完毕，甲方现场验收合格，并签字验收认可;未有甲乙双方验收签字,材料、设备不得使用、安装。

　第三条 产品的安装、调试、验收：

　1、 乙方负责中央空调设备的安装、调试。

　甲乙双方商定：

　(1)、20xx年 月 日之前，乙方派出工程技术及施工人员到达工地现场开始安装施工;

　(2)、20xx年 月 日之前，完成前期隐蔽工程施工并验收;

　(3)、20xx年 月 日之前，完成设备安装及系统的调试运转;全部中央空调工程完工及验收，与装修竣工时一同进行。所需材料均按双方约定时间进场到位。

　2、安装质量标准按国家规范及行业要求，以及乙方和厂家提供的工程安装设计说明。乙方于工程竣工当天通知甲方验收，甲方在接到验收通知三天内组织人员对工程进行验收，认定工程质量和工程内容符合要求的，双方代表在工程验收单(表)上签字盖章。乙方负责提品合格证书、材料合格证、产品保修单、日常运行操作程序说明及故障咨询。产品安装方案以乙方提出并经甲方同意的设计图、选型方案为准;需更改设计方案的，须经双方协商同意;涉及机型调整的，应签定合同的补充文本加以确认。

　第四条 价款结算方式及期限：

　1、本合同价款为双方约定方式支付安装工程款(固定价款);

　2、本合同工程安装总价款为人民币：____________________元(大写： );

　(1)合同签定后,甲方支付乙方(第一期工程款)人民币(占合同总金额的__50_%)__________________元(大写： );

　(2)乙方工程材料(非成品)进场，甲方验收签字,甲方三日内支付乙方(第二期工程款)人民币(占合同总金额的_47__%)__________________元(大写： );

　(3)工程尾款(占合同总金额的__3_%) 元(大写：_______________________元)，设备调试完毕,工程竣工验收合格后，甲方三天内付清。甲方未付清全款以前，材料及空调设备权属为乙方。

　3、以上价款不含小区物管费、不含专用钻孔机器钻孔费用、不含设备吊装费。

　第五条 违约责任

　一、乙方责任：

　1、工程现场乙方负责人 全面负责安装施工现场的工作;

　2、 除合同规定外，如果乙方没有按合同规定时间交工，每迟交一天，乙方应向甲方支付价款总额1‰的违约金，但违约金总额不得超过价款总额的20%。如乙方在达到此限额后仍不能交工，甲方可考虑终止合同，因此造成甲方的损失由乙方承担。甲方签字认可的除外。

　3、 乙方无故拖延工期的，每拖延一天，应向甲方支付价款的1‰的违约金，但因甲方原因造成的除外。

　4、 由于安装不合质量要求，造成的责任及损失由乙方负责。

　二、甲方责任：

　1、工程现场甲方负责人 全面负责安装施工现场的工作;

　2、开工前_____天，甲方应为乙方入场施工创造条件，腾空场地、接通施工水电;

　3、开工前_____天，甲方应为乙方提供已确定的设计方案图及安装施工清单;

　4、甲方中途终止工程，应向乙方偿付合同款的50%的违约金。

　5、甲方未能按合同规定时间支付工程款的，每迟一天，甲方应向乙方支付合同款总额的1‰的违约金，但违约金总额不超过合同款总额的20%。如甲方在达到此限额后仍不能付款，乙方有权终止合同，并追回中央空调设备，且甲方应承担乙方的经济损失，乙方也可追究甲方有关的法律责任。

　5、 甲方如需调整产品型号，应及时通知乙方，并承担乙方重复运输、保管、设备差价、材料损失等有关费用。

　6、 对以下原因造成的竣工日期延误，经甲乙双方确认,工期相应顺延：

　(1) 工程量变化或设计变更;

　(2) 不可抗力;

　(3) 甲方未按时支付款项和未按时参加阶段验收而造成的停工;

　(4) 甲方同意工期顺延的其他情况。

　第六条 产品质量责任和售后服务条款

　1. 自验收之日起,工程保修期为壹年(由大森林林制冷提供)。

　在质量保证期外由于产品质量问题，则乙方收取基本维修费用，更换损坏零部件的，按所更换零部件出厂价格收取费用。

　2. 质保期结束后，乙方为空调使用方提供终身有偿维护服务。服务内容与方式，由使用方和乙方另行自愿签定合同予以确定。

　第七条 因发生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由双方友好协商解决。

　第八条 解决合同纠纷的方式：执行本合同发生的争执，由双方友好协商解决。协商不能解决的，任何一方均可依法向原告所在地人民法院提起诉讼。

　第九条 本合同自双方签字盖章之日起生效。

　第十条 由乙方提交并经甲方确认的本工程的设计图及报价方案说明书及其他文本为本合同附件。

　第十一条 本合同如有其他未尽事宜，可由双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

　第十二条 本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。

　第十三条 合同附件为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

　合同附件：

　附件一：中央空调安装施工项目确认表

　附件二：中央空调安装施工内容和做法一览表

　附件三：中央空调安装施工材料明细表

　附件三：中央空调安装施工报价表

　附件四：甲方确认的安装施工设计图

　附件五：中央空调安装施工变更单(表)

　附件六：中央空调安装施工增(减)单(表)

　附件七：中央空调安装施工进场材料(设备)验收单(表)

　附件八：中央空调安装施工隐蔽工程验收单(表)

　附件九：中央空调安装施工竣工验收单(表)

　发包方(甲方)： 承包方(乙方)：

　地址： 地址：

　邮编： 邮编：

　代表人： 代表人：

　电话： 电话

　传真： 传真：

空调安装合同 篇2

　需方(甲方)：

　供方(乙方)：

　甲、乙双方就甲方向乙方购买 所用空调系统，并由乙方负责安装、调试完成的相关事宜经协商达成如下约定：

　一、乙方供应、安装设备、材料的名称、规格型号、数量及价款详见合同附件一。本合同包干总价为人民币 (￥ 元)，乙方按双方确认的方案图(详见附件二)完成空调系统安装，本合同约定的包干总价即为甲方实际应支付的结算总造价;如因甲方变更方案导致安装工程量发生变更的，则在包干总造价的基础上增加或减去变更的安装工程量造价后即为结算总造价，增加或减少的安装工程量造价=增加或减少的工程量×附件一中约定的安装费用包干单价。如乙方在施工过程中未经甲方同意擅自变更方案，导致工程量增加的，增加的费用由乙方自行承担;导致工程量减少的，减少的费用甲方有权从包干总价中扣减。

　根据本合同约定方式计算的结算总造价已包含人工、设备、材料、货物运输及装卸费、机械、措施费、管理费、利润、规费、税金等乙方为完成合同项下约定义务所需要支出的一切费用。

　二、质量标准：

　1、产品必须符合现行国家标准和质量要求，空调为 原厂生产的合格、全新产品。乙方应保证产品的安全性能，否则因此造成的人身、财产损害事故由乙方承担赔偿责任。

　2、格力空调设备整机(含管线)保修x年，其中压缩机保修x年。保修期均从空调系统安装、调试完成且验收合格之日起计算。保修期内如出现保修事项(不可抗力及人为损坏因素除外)的，乙方应在接到甲方通知后24小时内，派人到场维修，否则甲方有权另行委托他人进行维修，产生的维修费用由乙方承担，如因乙方维修不及时给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。

　3、保修期满后产品出现质量问题，乙方负责提供维修服务，收取材料成本费用。

　三、产品的送货及安装：

　1、交货及安装时间：

　(1)甲方支付本合同第六条第1款约定的预付款至乙方账户后 日内，乙方将设备材料全部运送到交货地点并经甲方验收合格(甲方组织验收的.时间不计入工期)。

　(2)待接到甲方安装通知后 日内乙方完成合同项下全部空调系统的安装、调试并经甲方验收合格(甲方组织验收的时间不计入工期)。

　(3)如设备材料安装过程中出现以下合同约定工期延误的情形：

　①、发包人未能按约定提供工作面及施工条件的;

　②、因停水、停电连续影响达到8小时以上的;

　③、因甲方原因发生重大设计变更导致工程量增加超过10%，并对关键工序有实质性影响的;

　④、不可抗力;

　⑤、因与其他施工队交叉作业造成的停工。

　出现以上工期顺延情况的，乙方应在情况发生后48小时内通知甲方办理签证手续，否则甲方不予延期。因上述情况延误工期，甲方给予工期顺延签证后，则不再承担乙方窝工、停工费等费用。

　2、交货及安装地点： 。

　四、 交货方式及费用：乙方负责运送产品至合同约定交货地点并安装至甲方指定位置，由此产生的费用由乙方自行承担。

　五、 产品验收：

　1、产品安装完工后，乙方以书面方式通知甲方组织工程验收。甲方应在接到乙方书面通知七个工作日内与乙方共同进行工程验收，并签署工程验收资料;如发现质量问题的，乙方应在三日内更换合格产品、整改完成，并承担迟延交货的违约责任及由此增加的费用。如甲方逾期不组织验收的，视为验收合格。

　2、产品验收合格交付甲方前，损毁、灭失的风险由乙方承担;产品在安装完成、经验收合格并交付甲方后，损毁、灭失的风险由甲方承担。

　六、付款方式：

　1、本合同签订后三个工作日内，甲方向支付乙方预付款人民币 元整(￥ 元);

　2、全部空调系统安装、调试完毕经甲方验收合格后15个工作日内甲方付清余款人民币 元整(￥ 元)。

　3、达到合同约定付款条件后，乙方应向甲方提供付款申请及足额，甲方的付款期限自达到合同约定付款条件且乙方按约定提供付款申请及足额之日起计算，乙方未按合同约定提供的，甲方有权顺延付款时间。

　货款以转账形式支付至以下账号：

　账号全称：

　行：

　账 号：

　七、双方责任：

　1、甲方须按本合同约定向乙方支付合同款项。

　2、乙方应在本合同约定的时间内负责将设备送达甲方工地现场并负责安装、调试。

　3、乙方应负责免费对设备管理人员进行设备的使用及运行维护的培训。

　4、乙方委派驻现场人员： ，****： ，与甲方对接工作。

　5、甲方负责提供空调室内机的动力电源，室内机到室外机的控制电源及连接电源线由乙方负责施工完成。

　6、甲方如更改安装方案应事前书面通知乙方，由此增加的相关费用由甲方承担。

　7、如需要预埋铜管的，乙方负责凿好预埋铜管的沟槽并完成铜管安放。

　8、设备安装完毕后，乙方应按国家标准进行整机运行调试。

　9、乙方提供风口尺寸给甲方，由甲方与装修工程队协调开相应的风口，以便于乙方安装相应的风口设备。乙方不再支付开风口的费用。

　10、乙方在施工中注意安全生产，应取预防事故的措施，乙方需按国家规定为现场施工人员购买危险作业意外伤害保险及工伤保险。在施工过程中确保施工安全和第三者的安全，施工中如发生安全事故的一切责任由乙方承担;如造成甲方或第三方人身、财产损失的，乙方还须承担赔偿责任。乙方同时应作到文明施工，自觉遵守国家有关法律法规和规定，服从部门有关管理和规定。

　八、违约责任：

　1、甲方未按合同约定期限支付价款的，逾期每日按应付而未付款项的万分之五向乙方支付违约金，如甲方迟延付款给乙方造成的损失超过甲方应支付的违约金金额的，超出部分仍由甲方承担;

　2、乙方未按合同约定期限交货或完成安装工程的，逾期每日按合同总金额的万分之五向甲方支付违约金，如乙方迟延交货或迟延完成安装给甲方造成的损失超过乙方应支付的违约金金额的，超出部分仍由乙方承担。

　3、乙方迟延供货或迟延完成安装超过五日，或乙方安装完成的空调系统达不到合同约定的质量标准、自甲方发出整改通知后10内仍未整改完成或整改后仍未能验收合格的，甲方有权解除合同。甲方选择解除合同的乙方应返还甲方已支付的全部款项，并支付合同总金额的10%作为违约金。乙方应在收到甲方解除通知后三日内付清上述款项，否则逾期每日甲方有权按乙方应付而未付金额的万分之四计收违约金。

　九、其他约定：

　1、本合同中双方确定的地址为邮寄地址，传真和邮寄均是送达方式。

　2、按照本合同中确定的地址和传真方式送达的文件均视为对方已收悉。

　3、如一方需要变更必须书面通知另一方，否则承担相应的不利后果。

　十、 解决争议的方式：如合同履行过程中出现争议的，甲乙双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方均有权向交货地人民法院起诉。

　十一、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执二份，均具同等效力，双方签章后生效。

　甲方： 乙方：

　地址： 地址：

　电话： 电话：

　传真： 传真：

　签约代表： 签约代表：

　日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

空调安装合同 篇3

　甲方：

　乙方：

　根据《中华人民共和国经济合同法》相关规定，经甲乙双方友好协商，达成设备安装合同壹份，内容如下：

　 一、 工程概况：

　工程名称：中央空调系统的安装调试

　工程地点：

　 二、 合同范围：

　本合同范围： 项目中央空调系统工程的安装、调试、验收及维保。

　乙方应提供崭新的未经使用的安装设备及材料、技术服务和所需的其他事项。在履行合同过程中，如乙方没有提供或没有达到设计图纸中的技术性能指标，乙方应免费取挽救措施，并承担全部责任。 甲方需要而合同文件中未提出的技术要求，甲方有权发出变更通知，乙方有责任以合理的进度以及最优惠的价格满足甲方变更的要求。

　招标文件及投标文件作为合同附件，组成本合同不可分割的一部分，甲乙双方共同承诺、遵守。

　 三、 合同造价：

　本合同总造价为： ￥ 元

　人民币大写： 元整

　3.1“合同价格”是指项目中央空调系统工程，除甲方供应中央空调系统设备以外（甲方供应设备见附表），从安装设备及

　材料、安装调试、备品备件供应至竣工验收合格交付使用及维保等的人民币报价，其中包括材料费、包装费、运杂费、装卸费、安装费、调试费、备品备件供应费、直至验收合格交付使用的一切费用及维保期内的维保费用等。

　3.2合同价格为固定价，包括所有由于以原材料工本或其他条件的价格浮动而导致的全部额外费用，但由于甲方增减工程量引起的价格调整除外。

　3.3合同价格包括合同涉及到的，由乙方提供的与设备的安装与调试期间有关的一切专用工具、测试及所用仪器、耗材的费用，并由乙方负责运进和运离工程现场。

　3.4合同价格包括乙方人员到现场的一切交通食宿费，甲方协助乙方人员在现场居住的方便，但有关费用由乙方自理。

　3.5除非另有规定，乙方的价格须包括执行和完成合同文件描述的工作以及不可或缺的所有附带工作及费用，不论它们是否在合同文件中有所说明，也不论它们是否在签订合同时可以预料到。

　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　_________年____月____日 _________年____月____日

空调安装合同 篇4

　甲方：

　乙方：

　根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，甲乙双方达成如下协议：

　 一、工程名称：

　 二、工程地址：

　 三、工作内容：

　乙方根据甲方提供的施工平面图进行施工。施工平面图内的所有材料、设备均由甲方自行购买，并送到工地施工现场;乙方只负责施工。

　乙方安装施工范围、内容如下：

　序号 安装项目 单位 数量 备注

　1 空调主机 台

　2 风机盘管 台

　3 空调箱 台

　4 水泵 台

　5 镀锌铁皮风管 ㎡

　6 空调供、回水管 项

　7 冷凝水管 项

　8 开关、风口 项

　 四、双方责任：

　1、甲方责任

　(1)、甲方应及时将设备、材料送至工地施工现场，以免延误工期。

　(2)、派人到施工工地现场与建设方及其它各施工工种进行协调;以及施工图纸的更改和签证。

　(3)、按照协议及时拨付工程款;如未按协议拨付工款，乙方有权取必要的手段进行追款，所造成的任何后果由甲方负责。

　(4)、风机盘管、空调箱等送风口、回风口、新风口、排风口、检修口等开口由甲方负责按排开孔，费用由甲方负责;

　(5)、如没有特殊情况，甲方不得以任何借口拖延工期，如果由于甲方原因拖延工期，甲方必须支付乙方施工人员的人工工资及生活费用。

　(6)、空调主机基础由甲方根据施工图进行制作，费用由甲方负责。

　(7)、空调主机吊装由甲方负责，费用由甲方承担。

　(8)乙方根据施工图进行施工，如有更改，甲方必须提前通知乙方，由于施工图或甲方原因所进行的更改增加的费用由甲方承担;乙方根据甲方的更改通知及费用签证单进行施工。

　2、乙方责任

　(1)严格按照甲方的施工平面图及甲方要求进行施工。

　(2)严格遵守建设方的管理规定，做到文明施工;

　(3)严格按照施工进度，施工质量进行施工。

　 五、工程安装费用表：

　序号 安装项目 单位 数量 单价(元) 合价(元)

　1 空调主机 台

　2 风机盘管 台

　3 空调箱 台

　4 水泵 台

　5 镀锌铁皮风管 ㎡

　6 空调供、回水管 项

　7 冷凝水管 项

　8 开关、风口 项

　9 工程费用总计

　工程安装总费用根据实际工程量进行结算。

　 六、付款方式

　1、工程安装总费用为人民币￥ 元整，人民币大写 元整。

　2、合同签订后甲方向乙方支付工程款的30%人民币￥ 元整，大写： 元整作为工程预付款;

　进场10天后甲方向乙方支付工程总款的30%人民币￥ 元，大写： 元整作为工程进度款;

　室内隐蔽工程完工后甲方再向乙方支付工程总款的20%人民币￥ 元，大写： 元整;

　剩余工程总款的20%，人民币￥ 元，大写：

　元整在工程安装调试验收完毕后，甲方一次性付清(注：工程安装、调试、验收完毕后，无论甲方是否收到工程款，都必须按合同支付清合同所有费用)。

　 七、工程保修期

　工程系统由乙方免费保修一年;所有设备保修由甲方负责，材料质量问题由甲方负责。

　 八、其它约定

　本协议一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等法律效率，在执行协议过程中如有不同意见，双方友好协商进行解决，解决不成，可向当地人民法院进行申诉解决。

　甲方： 乙方：

　帐号： 帐号：

　日期：20xx年X月XX日

空调安装合同 篇5

　甲方：

　乙方：

　为了保证XXX空调安装工程的安全工作，经双方协商同意签订本协议。

　 第一条 甲方安全责任

　甲方在乙方进行空调安装前，对乙方现场负责人进行口头安全教育，甲方现场安全负责人为XXX(口头教育后。甲方无相关安全责任)，其教育的主要内容为与安装有关联的安全注意事项。

　 第二条 乙方安全责任

　1.安装过程中如有坠落物造成任何事故，均由乙方负责。

　2.后期外机设备发生坠落(6年之内)造成事故的，由乙方负全部责任。

　3.乙方自备空调安装所需要的机械、设备、工具、材料，并负责提供安装人员的安全带、等劳动保护用品。

　4.乙方负责对安装人员的安全和治安教育，严格按照国家相关安全操作规程安装，做好安全防范措施，做到安全文明施工。

　5.乙方应确保无伤亡事故、无火灾事故发生。如发生着火、触电、高空坠落、物体打击、机械伤害、中毒、中暑、伤亡等各类安全事故，造成的所有损失和责任均由乙方承担，与甲方无关。

　6.乙方在安装前，必须与甲方签订安全协议书，否则视为乙方擅自施工，后果自负。

　7.乙方要做到合法用工，相关证件齐全，如乙方违法用工造成的损失由乙方承担。

　8.乙方进场后要服从甲方的指挥，接受甲方的监督，甲方有检查处理的权利。

　9.乙方要做好成品保护工作，不得污染和原有装饰、设备、设施，否则要进行清理、恢复原样，或进行赔偿，达到甲方满意为止。因成品保护不力造成的损失由乙方承担。

　10.乙方要做好劳动保护工作，在外墙、临边、高空作业要系好安全带，挂在到可靠地点，高挂低用，不得低挂高用，不系安全带严禁空调安装作业。

　11.乙方要做好建筑物、管线、室内物品的保护工作，做好安全警械和安全防护工作，不得伤害到他人，否则造成的损失由乙方承担。

　12.乙方在安装中产生的废渣、废液、废弃物，不准乱倒、乱放，要及时清理到甲方指定地点，做到清洁施工，文明施工。

　13.乙方要遵纪守法，不得发生盗窃现象，否则要进行处罚。

　 第三条 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

　甲方(签字)： 乙方(签字)：

　地址： 地址：

　委托代理人： 委托代理人：

　电话： 电话：

　日期： 20xx年X月XX日

中央空调安装的标准流程是什么？

工程项目合同管别看他只是几张薄薄的纸片，在工程项目中他有着巨大的作用，是工程项目执行的有效保证。工程项目合同管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家简单介绍一下，以供参考。

在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如FIDIC条款。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进行工程合同管理，有利于工程合同全面、正确地履行。对于我们这种长期实行经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。

合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。

因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

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一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。

在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。

作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C软件作为进度管理的工具是适宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、分解结构（RBS）、工作分解结构（WBS），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。

二、合同管理在P3E/C中的实现

从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。

需要注意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一致的，这样，在P3E/C软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（WBS）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（WBS）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（OBS）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，P3E/C是用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。

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三、合同管理中应该注意的几个问题在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：

1、尽可能用总包负责制对于大型工程而言，应力求用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、用单价合同对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。

3、工程保函的使用国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。

4、注意施工索赔工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。

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中央空调安装流程一般是以下几个步骤1、图纸设计（根据房间功能大小制冷量等不同选用不同的中央空调末端，根据末端总制冷量算出中央空调主机的大小，然后设计出安装尺寸等），2、空调设备购买（根据设计要求购买合适的品牌空调产品，可以根据招投标等对大型中央空调设备购买安装进行选择）3、空调安装（首先安装末端产品，风机盘管，风管机吊顶机，末端机组等，然后安装主机，主机涉及到压力容器的需要到安监部门备案申请获得允许后才可以安装，连接中间设备管道阀门等，连接电线控制系统，打压试验，试验合格后进行系统清洗水系统用水清洗，氟利昂系统用高压氮气吹管和抽真空方式进行，然后保温）4、装修密闭（对需要装修的部分进行装饰装修，安装进回风口控制面板等）5、开机器前准备（对系统冷媒系统灌注，制冷系统加入制冷剂等，系统供电，为开机做好准备）6、开始试运行（厂家技术人员到位，检查各安装是否合格，电源以及各部分压力是否正常，阀门等开启调节，机器拨码等，调试机器试运行）以上都完成后，根据情况和验收报告等完全合格后才可以使用。