清洗一台风机盘管机大概得多少钱_南京风机盘管清洗

1.南京中心的设备设施

2.南京天溯自动化控制系统有限公司的企业文化

冷水机怎样保养？

1、冷水机适用安装时，需要确保电源插座接触良好并且底线可靠接地

2、日常冷水机运行时需要确保其工作电压稳定、正常

3、冷水机电源频率一定要匹配好，否则会导致机器损坏

4、为保护好冷水机循环水泵，不能无水运行冷水机

5、确保冷水机入风、出风通道顺畅

6、入风口的滤网必须定期清洗

7、注意冷凝水的影响（当水温低于环境温度，并且环境湿度较大时，循环水管与被冷却器件表面会产生冷凝水，若出现这种情况，建议调高水温或者对水管与被冷却器件进行保温）

青岛冷水机保养

欧能机械冷水机

我们是做冷水机的厂家，现在市场上的冷水机价格参差不齐。

我觉得买冷水机最主要确保

1. 机头，循环水泵是不是新的（影响制冷能力及寿命）

2. 制冷管路设计有没有考虑到防震（影响使用寿命），出厂之前有没有做好冷媒保压检测（防止冷媒泄露）

3. 良好的制冷配件，壳管式的冷凝器会优于水箱盘管式的冷凝器，不管从制冷效果还是寿命上讲。还有电器，控制面板，有没有一些保护措施，过载，缺相等等。文本显示的控制器总是优于代码显示的控制器

冷水机怎样进行维修保养.wps

冷水机进行保养，一般需要定期更换循环冷却水，建议使用纯净水或者蒸馏水；定期拆洗冷水机防尘网以及清理冷凝器上的灰尘；若有配套过滤器，则需要定期更换过滤器滤芯。

冷水机组怎样维修保养?

1、 冷水机组的开、停机顺序

要保证空调主机启动后能正常运行，必须保证：

冷凝器散热良好，否则会因冷凝温度及对应的冷凝压力过高，使冷水机组高压保护器件动作而停车，甚至导致故障。

蒸发器中冷水应循环流动，否则会因冷水温度偏低，导致冷水温度保护器件动作而停车，或因蒸发温度及对应的蒸发压力过低，是冷水机组的低压保护器件动作而停车，甚至导致蒸发器中冷水结冰而损坏设备。

因此，冷水机组的开机顺序为：（必须严格遵守）

冷却塔风机开 冷却水泵开 冷水泵开 冷水机组停

冷水机组的停机顺序为：（必须严格遵守）

冷水机组停 冷却塔风机停 冷却水泵停 冷水泵停

注意：① 停机时，冷水机组应在下班前半小时关停，冷水泵下班后再关停，有利于节省能源，同时避免故障停机，保护机组。

② 运行制冷循环前，应确认制热循环管道阀门已全部关闭。

2、冷水机组的操作

① 开机前的准备工作

1）确认机组和控制器的电源已接通。

2）确认冷却塔风机、冷却水泵、冷水泵均已开启。

3）确认末端风机盘管机组均已通电开启。

② 启动

1）按下键盘上的状态键，然后将键盘下面的机组ON/OFF（开/关）拨动开关切换到接通（ON）的位置。

2）机组将作一次自检，几秒钟后，一台压缩机启动，待负荷增加后另一台压缩机启动。

3）一旦机组启动，所有的操作均未自动的。机组根据冷负荷（冷冻水供回水温度）的变化自动启停。

③ 正常运行

1）机组正常运行，控制器将监控油压、电机电流和系统的其它参数，一旦出现任何问题，控制系统将自动取相应的措施，保护机组，并将故障信息显示在机组屏幕上。（详情请参阅安装、操作和维护手册）

2）在每24小时的运行周期内，应有专人以固定的时间间隔永久性记录机组运行工况。

④ 停机

1）只要将键盘下面的机组ON/OFF拨动开关切换到断开的位置，就可以使机组停机。

2）为了防止出现破坏，即使在机组停机时，也不要切断机组的电源。

3、风机、水泵的操作

① 冷却塔风机、冷却水泵、冷水泵均为独立控制，开机前应确认电源正常，无反相，无缺相。

② 水泵开启前应确认管路中的阀门均已打开。

风冷式冷水机怎么保养

常规情况不需要保养。如果外装安装在室外，在秋季放水，夏季使用前在系统水充满就可以。如果是分体机，则不需要充放水。

风冷水冷冷水机的冷凝器应怎样维护保养

南京欧能机械风冷水冷冷水机的冷凝器应怎样维护保养？

冷凝器是冷水机的制冷四大件之一，它的使用时间一长，性能就会逐渐下降，那么结果就会使冷水机制冷系统的冷凝压力高于正常运行时的冷凝压力。为了不使冷凝器的性质下降，需要定期对冷凝器进行维护保养。

小型冷水机组中使用的冷凝器分为风冷式冷凝器和水冷式冷凝器两种。

1、欧能机械风冷式冷凝器主要用于风冷冷水机，它是以空气作为冷却介质。由于空气中常有灰尘或其他杂物，这些灰尘或杂物多少会有部分落在冷凝器翅片的外表面上，日积月累，会使冷凝器的散热效果变差，特别是环境比较恶劣的地方，因此，我们应定期清洗。

对于风冷冷水机之冷凝器的清洗方法是：单纯的灰尘可以用压缩空气等冲吹干净，也可以用吸尘器吸尘。如果翅片式冷凝器上的脏物较多，则可以用汽油或无腐蚀作用的清洗剂清洗散热管和翅片，达到改善散热效果的目的。

2、欧能机械水冷式冷凝器则主要用于水冷冷水机，对于这种冷凝器，主要是清除水垢的问题。它的清理周期一般是以水质而论，如果是水质较差的山水、深井水，至少每年清洗一次，如果是水质好的，比如纯净水，可以2～3年清洗一次。

可能还有部分冷水机组用的是套管式水冷冷凝器，这种可以用酸洗。操作方法是：把冷凝器卸下来，将里面的积水放出来，然后在冷凝器的管内注入10%的稀硫酸溶液，直到出水口有溶液流出为止。稀硫酸在冷凝器中停留20～30min后即可放出来，这样的动作重复两三次，最后装上冷却水管与冷凝器的连接管，打开冷却水阀冲洗10～20min，防垢和清洗工作即告结束。

或者咨询厂家售后服务提供支持。

冷水机维修、保养那好

这个只要做冷水机和生产都可以，

工业冷水机如何保养

很高兴凯德利冷机为你解答

工业冷水机制冷效果的好坏，取决于它的品质。但是我们都知道，工业冷水机在使用

过程中总会有磨损，因此，我们需要定期记录并分析它的运行参数，倾听运行时发出的声

音，检查雪种、冷冻油的使用情况等，并定期为其做维护保养操作。工业冷水机日常维护

保养很简单，建议用户从以下几点考虑：

(1)定期对压缩机进行检查

压缩机是工业冷水机的“心脏”，它的好坏直接影响到冷水机使用时的稳定性。如果

压缩机发生故障再修，,费用相对比较高，特别是螺杆式压缩机的精度高价格贵。因此，如

听到压缩机有异常声音或其它情况，一定要联系冷水机厂找专业的工程师来检查，找出原

因所在并进行维护处理。

(2)定期清洗冷凝器和蒸发器

冷凝器/蒸发器是工业冷水机的第二大重要组件，最好是每半年清洗一次。水冷式冷凝

器的冷却水是开放式的循环回路，用的自来水是经冷却水塔循环使用，容易分解和沉积

杂质在水管上形成水垢，影响传热效果。结垢过厚还会使冷却水的流通截面缩小，水量减

少，冷凝压力上升。因此，当使用的自来水水质较差时，最好是每年至少清洗一次，去除

管中的水垢，最好对自来水进行水处理操作。

(3)定期对安全阀的检测

工业冷水机的冷凝器和蒸发器均属于压力容器，根据规定，要在冷水机组的高压端即

冷凝器本体上安装安全阀，一旦机组处于非正常的工作环境下时，安全阀可以自动泄压，

以防止高压可能对人体造成的伤害。

(4)定期更换润滑油

工业冷水机在长期使用后，润滑油的油质会变差，油内部的杂质和水分增加，所以要

定期的观察和检查油质。一旦发现问题应及时更换，更换的润滑油品牌最好以原厂家提供

的为准。

(5)定期更换干燥过滤器

干燥过滤器是保证制冷剂进行正常循环的重要部件。由于水与制冷剂互不相溶，如果

系统内含有水分，将大大影响冷水机组的运行效率，因此保持系统内部干燥是十分重要的

，干燥过滤器内部的滤芯必须定期更换。

轻松五步骤，让您的工业冷水机焕然一新。如果日常维护保养得当，在稳定机组制冷

效果的同时，还可延长冷水机的使用寿命！当然，对于工业冷水机保养维护不太在行的用

户，建议还是找专业人员来执行操作。

看看说明书就知道了。

冷水机怎样维保？

您好，可以看一下你的冷水机是损坏在哪里。然后才有相应正确的维修方法。深圳凌通冷水机

南京中心的设备设施

年度部门工作范文四篇

　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写吧。拟起来就毫无头绪？下面是我为大家收集的年度部门工作5篇，希望对大家有所帮助。

年度部门工作 篇1

　 一、目标概述：

　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

　人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；

　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

　 二、具体实施方案：

　1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

　2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

　3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。

　一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

　二是任何部门需要人员都必须经人力部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

　 三、实施目标需注意事项：

　1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

　2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

　 四、目标责任人：

　第一责任人：人力部经理

　协同责任人：人力部经理助理（人事专员）

　 五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

　1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

　2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

　 拓展：如何制定部门年度工作

　年度工作规划编制的依据是公司年度经营并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目标要求以及各模块的具体内容而展开。

　在公司没有明确的年度经营或者里没有对本部门有明确的工作目标界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。当然，这种情况下，有些公司领导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职责内的某些领域方面，公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。

　在具体编写本部门年度工作规划时宜用以下方法：

　综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要达成的目标。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。

　围绕本部门各职能模块进行具体的规划：在涉及某一模块职能时，一般会用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而没有数字的填装，则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。

　同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题，同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的影响力，当然自身（编写人）也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划里面要体现数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说数字进入规划里面要注意两点：

　一是数字的循序渐进，也就是说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况，不可好高骛远，数字离谱，使本部门陷入自缚状态；

　二是注意数字的质量，因为数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目标的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，这样会形成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。

　最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述：一般从两个方面来进行。

　一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本部门内部如何进行完善；

　二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这样的话，这份年度工作规划就算是比较完善比较可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。

年度部门工作 篇2

　在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

　1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

　2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

　3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

　4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

　以下为20xx年工程部具体工作：

　一、工程部重点抓好如下工作

　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

　4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

　（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

　质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

　（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

　管更换不管精心维修的不良作风。

　（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

　并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

　二、工程部2期接管工作

　1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

　3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

　4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作。

　总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，

　也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

企业部门年度工作二

　一、 项目任务管理工作

　(一)主要项目任务：

　1. (二)项目管理

　1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

　2. 时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

　3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

　4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

　5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

　6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

　7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

　8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

　9. 确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

　10. 合理、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、购成本严格控制。

　11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　二、部门管理工作

　(一)部门团队建设

　1. 做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

　2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

　3. 做好部门内部、外部协调工作，有的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

　(二)部门环境、安全管理

　1. 根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

　2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

　3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

　4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

　5. 做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

　本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

年度部门工作 篇3

　一、纳新工作

　1、做好迎新宣传稿的撰写，资料的预备。

　2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员安排，口试也要排好班。

　3、学生会纳新时要督促各部分提交年度工作、招新，收好存档。

　4、我们要宣传部做宣传，组织部咨询、口试地点的申请，我们还要打印好相应的表格发放给会员，发放到班级。

　5、照例要收集学生会成员的****、课表，整理好，以便日后工作排班等。

　6、收集各班班委的信息资料以及各班的课表，整理好存档。

　二、完善规章制度

　在纳新完毕后，鉴于上届的总结经验，制定出一份新的学生会规章制度，并制定出相应的赏罚细则，在以后的工作中按照制度实行治理，使学生会的工作能顺利无误的完成。

　三、通知工作

　这是秘书部最基本的工作，其中包括学生会内部活动、会议的通知和院校领导下达的全院性活动、会议的通知，无论什么活动、会议都要及时通知到位，确认收到，以保证各部成员能准时参与。

　四、档案收集治理

　1、每次的活动，都要提醒活动负责人一周内把活动策划书、总结交到秘书部存档.理事有上传的资料我们都要备份，总结有相应的模板填写.

　2、会议记录及总结：做好学生会干部例会，全体学生会成员会议的会议记录，整理好并存档。

　五、签到工作

　每次学生会活动、会议都有我部负责签到工作，并收集整理出来，在学期末时回纳出出勤率，供评定“优秀干部”等奖励用。

　六、通讯工作

　学生会的大小活动都要及时的写出通讯稿，并附上照片，发到大院和团委的邮箱里，确保我院学生会活动能及时的发到校网上，让全校师生都能浏览到我院的.活动，并提出建议和意见，这样我院的工作才会越办越出色。

　七、工作总结

　为使我院学生会能及时的把握日常工作的动态，我部月末、期末、年末都会做出工作总结，对学生会各部组织的活动进行总结，以便之后做出更出色的活动。

　八、特色活动

　在我校申请“精神文明校园”之际，统计学院学生会秘书部也积极响应我校号召，预备了一系列活动，在本学年，我部将会开展以下活动：

　1、“创建文明校园”系列活动之三风建设材料评选

　(1)活动目的:为了让大家体验秘书日常资料整理、排版的细活，为了让大家把握基本办公技能，配合系首届秘书节的开展，配合学院的三风建设，让跟多的班级参与到三风建设和秘书节活动中来。

　(2)活动主题：当好秘书，建好三风

　(3)活动对象:统计学院所有成员

　(4)活动要求：与三风建设相关的文字资料集，包括班分建设、学风建设、寝室文明之风的建设。

　活动时间：20xx年10月中旬

　活动流程：a、比赛策划

　b、向各班征集

　c、材料评定

　d、颁布奖项

　e、租借场地进行材料展示

　预期效果：通过活动促进我院的三风建设，进步各班的制度建设，进步大家的专业技能，体验秘书的日常工作。

　2、“我的青春梦”征文大赛

　(1)活动目的:为了丰富同学们的课余生活，给每一个怀揣梦想的同学一个展示自我文的舞台，让大家的梦想在这里腾飞，我院学生会秘书处特为同学们举办了一场关于“我的青春梦”的征文大赛。其安排如下：

　(2)整体安排：

　a.主题：统计学院第一期我的青春梦征文大赛。

　b.目标：发掘出优秀的写手，让他们在抒发梦想的同时，激发斗志。c.时间：20xx年10月20日到11月1日。

　d.主办单位：统计学院学生会秘书处。

　e.工作职员：秘书处全体成员。

　(3)需要：

　人力需要

　物资需要

　组长：秘书处部长，副部长

　场地：一间教室

　评委：学生会及各部部长

　嘉宾接待室：二号教学楼106教室

　其它：主持人，摄影师

　其它：赞助联系，奖品购买

　(4)各阶段任务工作与分配

　a.赛进行前：

　1)传活动，张贴海报;横幅;标志牌等;

　2)10月17日由秘书处向同学们通知此次比赛的通知;

　3)联络赞助商与赞助商协商活动经费，调度等题目;

　4)组织职员接待报名参赛的同学，告知他们参赛时间与留意事项;

　5)做好物资的前期预备，预算活动经费;

　6)邀请评委。

　b.比赛流程：

　1)进行中期的宣传;

　2)与评委商量评分标准。

年度部门工作 篇4

尊敬的金女院领导：

　您好！

　首先感谢学院各位领导在20xx年度对本中心工作的关心和支持，在你们的帮助下，我们成功开办了“卓越女性高级研修班”，并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评，产生了一定的社会效应。

　下半年以来，我们认真思考分析了自身的特色与优势，并分析了当前社会的行业需求，在20xx年度开办“形象代言人特训班”这一项目，现将本项目的情况说明如下。

　一.项目概要

　1.在激烈的市场竞争中，企业要扩展市场、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”，这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。

　2.在日益加剧的就业压力下，许多有梦想、有才华的青年为找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想，急需一个良好的平台展示自我。为此，我们开设一系列专业课程，搭建一个平台，以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前，“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现，此时“形象代言人特训班”便顺势而生。

　3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊，进行系统化的专业培训和学习，让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理论体系，从而成为企业和企业家的得力助手，用其专业的知识推广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调等工作，使企业得到丰厚的回报，使学员实现自己的青春梦想。由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。

　二.办学思路

　我们20xx年重点在江苏同时面向全国招收企业形象代言人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代言人网的加之江苏可创教育机构多年的市场办学经验、成熟的市场运作方式，从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全面培养形象代言人专业人才。

　“形象代言人特训班”，学制六个月，每月利用双休集中开课。学习成绩合格，修满教学规定的学分，颁发南京师范大学金陵女子学院“形象代言人特训班结业证书”或由中国形象设计行业颁发的“形象代言人注册专业资格证书”。经初步市场调查，学费暂定为5800元/人，该价格也较为大多数人能承受，在此期间，我们将邀请老师为学员开设总计180学时的课程，邀请专家对学员进行评选，组织“形象代言人选拔赛”等活动，并联系知名企业参与以帮助学员就业。

　在学习期间，我们会负责向用人单位推荐学员就业。专业课培训结束后，将组织若干场企业专场“形象代言人”选拔赛，优秀人才将有机会立即成为签约“企业形象代言人”。我们相信在许多优秀、知名的企业的参与下，形象代言人的就业形势比较乐观，与此同时也将为金陵女子学院与众多企业建立合作的平台，从而为金女院的学生就业工作带来连带的长期效益。

　三.项目总结

　我们坚信，凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合，“形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩！使金女院成为社会公认的培养精英人才的摇篮，优秀人才的精神家园。为建设一个与现代化社会发展目标相适应的、充满创新精神、具有鲜明特色的，国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础。

　当然，我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心，相信在你们的支持与帮助下，我们在新的一年中必将取得更大的成功，谢谢！

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南京天溯自动化控制系统有限公司的企业文化

电梯：16部三菱高速电梯。

外墙：高档LOW-E玻璃幕墙，局部钛锌蜂窝金属复合板幕墙。

空调：冷源——3台700LT特灵离心式冷水机组；热源——3台1.16MW富士特燃气真空负压热

水锅炉；空调箱及末端----开利牌空调箱及风机盘管。

空中停机场：写字楼顶层天台租用给若尔通用航空公司作为市区的临时直升机停机场。

聚焦、专注：聚焦于在建筑能效、智能控制领域的发展，专注于这两个领域的技术钻研与科技创新，在领域内做深做强。

创业、创新：时刻保持创业的精神与创新的意识，在市场发展中坚持不断学习主动出击的态度，紧跟时代步伐，与时俱进，不断充沛企业发展的生命力。

开放、合作：始终以开放的心态去挖掘行业内各种先进的，综合多方优势，扬长避短，与其形成合作战略联盟，共同推动行业技术向前发展。 TIANSU自身是一支年轻的团队，时刻保持创业的与斗志，但同时也需要不断的学习与提升。TIANSU非常注重对员工归属感的关注和对员工综合素质的提升，安排了形式多样的团队建设活动。TIANSU坚信员工的提升与进步，将会带动产品和服务质量不断提高，最终必将推进公司整体的发展。

内部培训：针对员工需求，安排规律性强、持续性强、针对性强的各种培训，形式多样，如外聘专家开设公共课，组织企业年会和培训团队专赴销售大区开展技术交流等。

户外拓展：开展丰富多彩的户外拓展活动，如CS、七巧板搭建等，增强团队协作能力与自主管理能力，同时缓解员工工作压力，培养良好的心理素质。

读书活动：组织员工阅读与职业相关的书籍，组织撰写读书报告并进行相应评比奖励，引导员工主动学习，多方面吸收知识，养成良好的读书习惯。 建筑能效管理解决方案：

商业地产解决方案

超高层建筑解决方案

机场行业解决方案

其他行业解决方案

智能照明解决方案

智能家居解决方案 软件产品

- NTS-9000能效管理平台

- NTS-900电能管理系统软件

- NTS-BECM能耗监测系统软件

- 用能计费系统软件

- 智能照明系统软件

- 空调优化系统软件

- 移动终端控制软件

硬件产品

- 微机保护装置

NTS-700系列微机保护测控装置

NTS-600系列微机保护测控装置

NTS-500系列微机保护测控装置

- 网络电力仪表

NTS-130系列三相数显电测

NTS-210系列单相网络电力仪表

NTS-230系列三相网络电力仪表

NTS-240系列多功能网络电力仪表

NTS-220GS系列单相导轨式预付费电能表

NTS-240GS系列三相导轨式预付费电能表

- 通讯管理机

NTS-151规约转换器

NTS-161 通讯管理机

NTS-161S通讯管理机

- 数据集器

NTS-152数据集器

NTS-152S数据集器

- KNX智能控制模块

开关驱动器

通用调光驱动器

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窗帘驱动器

风机盘管驱动器

开关量输入模块

人体感应器

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智能面板

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KNX/IP网关

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