四面出风风机盘管型号_四面出风风机盘管

1.中央空调多联机的室内机可以直接接风管吗?

2.2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全6篇

3.用了几年的中央空调，如何清理出风口呢？

4.吊顶式空调和风机盘管不一样吗?

中央空调下出风不好，侧吹比较好，适用于简装修，低吊顶的房间，出风是平吹的，不会直接吹人，体感舒适。比如家庭，宾馆，多为侧吹的。下吹，需要的吊顶空间高，但下吹口会直接吹到一个地方，不方便调节。效果要比侧吹的好些。

中央空调出风口材料选择比较美观的木质材料：它在质感上比较好，与木质的装修风格更能融合在一起，提升装修的档次。但不足的是冬天取暖时，容易与不使用时形成温差，导致木质材料开裂、变形。

其次是普遍使用的铝合金材料：它的价格适中，但性价比较高，是大多数人家出风口的首选材料。如果保温没做好、送风温度低、风量小，在夏季制冷时，出风口易结露，所以施工时一定要按照规范进行安装。

因房制宜选空调：

层高不足2.7米和总面积不到100平米的房子都不适宜安装中央空调。房屋的层高如果小于2.7米，在安装中央空调后高度将小于2.4米，人身处其中会感到“头重脚轻”，影响居住舒适度，所以层高2.7米以下的房屋最好不要选择中央空调；

即使安装中央空调，也要用局部吊顶的方法，避免大面积的压迫感。户式中央空调对房屋面积也有一定的要求，如果房屋总面积不足100平米，使用中央空调就不划算。

这种情况下普通空调倒不失为一个明智的选择，此外，室外机的摆放位置也需要注意，室外机一般需要0.6到1立方米的空间，如果室外没有足够的空间，就会为安装和使用带来一连串的问题。

中央空调多联机的室内机可以直接接风管吗?

1、制冷/制热原理不同：

中央空调：?中央空调是由一台主机通过风道过风或冷热水管，链接多个末端的方式来控制不同的房间以达到室内空气调节目的的空调。

中央空调系统由冷热源系统和空气调节系统组成，制冷系统为空气调节系统提供所需冷量，用以抵消室内环境的冷负荷，制热系统为空气调节系统提供用以抵消室内环境热负荷的热量。

吸顶式空调：?吸顶式空调也属于中央空调的一种，它是利用两种物质所组成的二元溶液作为工质来进行的。这两种物质在同一压强下有不同的沸点，其中高沸点的组分称为吸收剂，低沸点的组分称为制冷剂。

常用的吸收剂—制冷剂组合有两种：一种是溴化锂—水，通常适用于大型中央空调，另一种是水—氨，通常适用于小型空调。

2、送风方式不同：

中央空调：?中央空调一般用顶部送风，底部回风的送风方式，出风温和，室内空调良好循环，非常舒适。

吸顶式空调：?吸顶式空调中间回风，四边出风，制冷非常迅速强劲，一般适用于大型商场、办公楼和大型别墅等地。

3、安装所需空间不同：

中央空调：?中央空调吊顶安装，吊顶会占用一定的层高，但是现在中央空调的室内机较薄，只需层高在2.7米就可安装中央空调。

吸顶式空调：?吸顶式空调镶嵌在顶部墙壁中，对层高和天花板质量都有一定要求，一般安装在大型商场里。

百度百科—中央空调

百度百科—吸顶式空调

2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全6篇

可以接风管，也可以直接送风，接风管的话一般考虑为下送风，不接风管的话就局部吊顶可以用侧送风，接风管时还要考虑室内机的余压是否能克服风管的阻力。

要做风管的都是直接跟内机连接起来的,VRV的内机都按房间大小配的，只有直接接风管。

只能尽快出风，噪音大，风速高，温度不均衡，吊顶有高低，内风机，不用风管最好用四面出风，两面出风的机器，既美观，有适用

用了几年的中央空调，如何清理出风口呢？

　酒店，其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。下面是我整理的《2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全6篇》，欢迎阅读，希望对你有帮助。

2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全(一)

　 一、指导思想

　以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

　 二、酒店的现状

　当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

　 三、当前的目标和任务

　xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

　 四、严格纪律树形象

　纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

　 五、创新管理求实效

　1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。

　严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

　花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

　2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

　宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。

　第一要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。

　第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

　第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。

　 六、节能降耗创效益

　1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

　我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。

　2、加强车辆乘车卡及电话的管理

　建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。

　 七、宣传、推介亮品牌

　1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

　2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全(二)

　一、作为公司经理助理，我在20xx年完成了以下工作：

　1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营，分解到各部门并组织实施;

　2、制订并落实好公司的各项规章制度;

　3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

　4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

　5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

　6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

　7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细

　致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

　1.找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作

　2、务实创新，科学规划，取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

　3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

　4、积极协调与各职能部门的关系

　配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。

　在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。

　5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不超过1.5%;(按现有规模，下同)，2、安全事故率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

　展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全(三)

1、从内部管理入手，提高保安综合素质。

　建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使有目标、有任务，个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质，增强处理突发的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

　首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

　 3、利用行业优势，加强保安信息工作。

　首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。

　 4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。

　首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

　 5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。

　广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。

2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全(四)

　20xx年度俱乐部原收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。

　 一、为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要取以下措施保证经营持续增长：

　1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

　2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

　3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。

　4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐*，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

　5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

　 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

　为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立性的工作制度，通过每月总结、，对各项工作有、有落实，按步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

　酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

　酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

　在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

　 三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

　市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

　一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

　二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

　三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。

　四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

　五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

　六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。

　七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

　八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次。

　九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

　十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

　十一月完成酒店部分*的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

　十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

2022年酒店总经理年度工作及总结范文大全(五)

　 一、指导思想

　以酒店安全运营，提升提升优质服务能力，产品竞争力为核心，优化服务能力，将培养“一专多能的员工”的为宗旨，打造一支能打能战的管理团队，服务团队。不断提升酒店的盈利能力，管理水平。

　 二、酒店的现状

　当前面临着疫情反复，行业风险提升，更需要强化酒店员工服务技能及服务认识，酒店目前也存在员工礼节礼貌不到位，对客服务认识不强，员工业务不熟等方面的确定，需要加强组织管理和培训。

三、当前的目标和任务

　20xx年度的工作以酒店发展和岗位需求为目标，切实提员工自我培训和接受培训的意识，管理层要有引导员工自觉学习，磨砺技能，增强岗位技能和服务水平的觉悟和行动;着重为酒店培养一支高质量服务水平、拥有特殊技能的高素质员工队伍，努力打造智能型员工，全优高能员工。优化一线管理，提升全酒店服务和产品质量。

　 四、创新管理求实效

　1、做好卫生防疫工作

　严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境。今年，我们将加大卫生管理力度，继续坚持周四的卫生大检查外，并进行不定期的检查。严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的主动性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。

　此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

　2、创新宿舍管理，打造员工“温馨安全港湾”

　宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“温馨安全港湾”。

　第一、要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。第二、要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。第三、要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年轻人，他们大多年龄小，社会经验不足;因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，使他们感受到家庭般的温暖。

　3、绿化环境整治，室内绿色植物品种更换

　花草是美化酒店不可缺少的点缀品，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

　4、优化产品品质

　商务楼层客用品的更换后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。

吊顶式空调和风机盘管不一样吗?

中央空调滤网清洗，进出风口清洁维护：蒸汽高温清洗消毒进回风口、过滤网；蒸汽清洗风机叶轮、铝翅片；空调风管深度清洗消毒；蒸汽高温杀菌

风机盘管深度清洗内容包括：

内机包含风轮、进出风口、排水阀、接水盘、过滤网（器）的清洗；冷凝翅片的清洗；叶轮的拆卸清洗；卡式风机盘管不再分单双电机；风机盘管清洗消毒；四面出风型风机盘管需要拆卸，清洗内部叶轮，接水盘，过滤网，进出风口清洁，无灰尘斑点。中央空调滤网清洗，进出风口清洁维护。清洗方案主要包括安全、工程进度、工作范围、清洗方法、验收方案。60 天内完成清洗工作。每周需将上周工作完成情况做书面报告交给维修间核实（清洗期间维修间派人每日检查）

在清洗前，由清洗公司对风机盘管做全面检查，标记需要更换电机、空调开关的地点、数量和规格，经确认后统一购买，清洗中再更换。清洗结束经双方验收合格后 60 天内若出现漏水，电机不转，电机噪音大等问题由清洗公司负责免费维修和更换。

蒸汽高温清洗消毒进回风口、过滤网；蒸汽清洗风机叶轮、铝翅片；空调风管深度清洗消毒；蒸汽高温杀菌清洗及接水盘污垢、送回风管等；空调内机深度喷雾消毒等

人流量比较大的地方，要求 1 个月清洗 2 次；住院楼清洗要求空调使用期间1个月至少清洗1次；厕所排风风口及滤网1个月清洗1 次。保持中央空调进出风口表面整体清洁，进风口滤网无灰尘。

工作人员需要穿工作服，清洗前要与打招呼，每次清洗完成需做好工作记录签字，每月初需将上月工作完成情况汇总后将书面报告交给维修部门核实。在清洗过程中发现空调有漏水、噪音较大等问题，及时向甲方维修部门汇报维修。 所报价格应当包含人工费、第三方检测费及税费等相关的一切费用在内，报价须注明清洗设备品牌、药剂品牌、辅材的品牌等。 施工和验收要求：

（1）施工要求：按《中央空调系统运行管理》WS488-2016的清洗规范进行清洗。

（2）验收要求：进出风口整洁，无灰尘及斑点；风机盘管运行正常，无明显噪音；验收通过；由邀请有资质的第三方检测机构对每个楼栋随机抽取 2-3个风机盘管深度清洗做检测，并附检测报告

（3）需提供整个清洗过程的鉴证资料（照片和等）便于组织验收。

（4）经双方验收合格后 60天内若出现风机盘管漏水，电机声音过大，电机不转等问题负责免费维修和更换。

广东洁家环保设备科技集团，清洗设备行业的龙头企业，全资子公司 佛山市顺德区洁家环保设备科技有限公司，佛山市顺德区秒洁电器有限公司 ，佛山市智清杰环保设备有限公司 佛山市顺德区容桂高利洁电器厂。旗下共3大品牌:高利洁、美洁佳、智清杰。环保产业作为国家扶持的新兴产业、朝阳产业，洁家集团以卓越的科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出家电清洗设备A系列设备、管道清洗设备Q系列设备、空气净化设备系列、商业油烟机DE系列设备、中央空调清洗设备K系列产品等五大环保产业核心产品。

你说的吊顶式空调一般是指分体空调吧，风机盘管是中央空调系统的末端设备，两种设备的用的冷媒不一样，吊顶式空调的冷媒是雪种，风机盘管的冷媒是冷冻水，另外，吊顶式空调用的是四面直接出风的送风方式，风机盘管可以用下送风，也可以用侧送风的方式，需要连接风管