同为监控主机的单价_监控主机的价格

1.有5个不同品牌的糖果,他们的平均单价

2.平均单价和单价的区别

3.同一工道，产品的不同每个产品的单价不同，如何用EXCEL制个好计算每人计件工资表

D2单元格输入公式=IF(B2>1,FLOOR(VLOOKUP(A2,I:J,2,),10),VLOOKUP(A2,I:J,2,))

下拉公式。 如图：

示例

有5个不同品牌的糖果,他们的平均单价

问题一：线SYV75-5套什么定额? 如果是套江苏定额的话，那就套12册，线SYV75-5，套,12-5-6。

问题二：弱电工程里面的线SYV75-5套哪种定额子目？四川省定额 射频电缆 同轴电缆 都可以

问题三：监控中，电源线用RVV3*2.5和RVV3*1.5，我需要套哪个定额？两种线都有桥架及线管敷设。谢谢大家！ 15分 RVV3*1.5就可以。

监控是安全防范系统的重要组成部分，英文Cameras and Surveillance。传统的监控系统包括前端摄像机、传输线缆、监控平台。摄像机可分为网络数字摄像机和模拟摄像机，可作为前端图像信号的集。它是一种防范能力较强的综合系统。监控以其直观、准确、及时和信息内容丰富而广泛应用于许多场合。近年来，随着计算机、网络以及图像处理、传输技术的飞速发展，监控技术也有了长足的发展。

最新的监控系统可以使用智能手机担当，同时对图像进行自动识别、存储和自动报警。数据通过3G/4G/WIFI传回控制主机(也可以是智能手机担当)，主机可对图像进行实时观看、录入、回放、调出及储存等操作。从而实现移动互联的监控。

问题四：停车场画线套什么定额 停车场画线套参照马路箭头线子目。

套定额的方法：

1.对号入座。什么工程量套什么定额，先找到所需要套的工程量定额内容。

2.理解基价的组成。定额中的基价就是人工+材料+机械，（需要说明的是请注意单位）现在都是消耗量定额，消耗量就是损耗，定额书中有明确表示每种不同材料的损耗，材料的单价*损耗就是这种材料的定额价格。

3.基价转换。如果人工，材料，机械中的某种价格变动就需要基价转化叮把原来某种变动的价格从基价里扣除，再把变动后的加进去组成新的价格。

问题五：广联达 清单 设备连接线套什么定额 网络线可以套用建筑综合布线章节的定额子目，可以根据网路线的材质和规格分别选择不同的定额子目。

问题六：超5类线套定额 线与管如何套 江苏的套 2-1213： 管内穿线多芯软导线二芯以内导线截面1.0mm2以内 你这种线在弱电中常用的，管多长线就多长，不过要加长预留长度，它其实就是一根线，在一根线路里包两根1.5的，两根很细的线，买的时候两根线就裹在一起，不分开，俗称：麻花线。

问题七：网络线在广联达定额里套什么定额 网络线可以套用建筑综合布线章节的定额子目，可以根据网路线的材质和规格分别选择不同的定额子目。

问题八：消防报警里面，电源线套什么定额 4平方以上动力线，4平方以下照明线

问题九：弱电中这些线缆套什么定额 可按安装定额12册内综合布线部分，管内穿线基本一样

问题十：哪位了解双绞线套什么定额 山东省安装定额第十三册13-1 管、暗槽内穿放双绞线缆

13-6 线槽/桥架/支架/活动地板内明布放双绞线缆（对以内）4

平均单价和单价的区别

1

(25x1+20x4)÷（1+4）＝105÷5＝21

2

甲 （23x80-20x80）÷（25-20）＝240÷5＝48kg

乙 80-48＝32kg

3

23-2＝21

48x(1+4)=240kg

240-80=160kg

同一工道，产品的不同每个产品的单价不同，如何用EXCEL制个好计算每人计件工资表

二者的区别为计算方法不同和概念不同。

1、计算方法不同：平均单价计算公式是客单价=销售额÷成交顾客数，单价计算公式是单价=总价/商品数量。

2、概念不同。平均单价是指商场每一位顾客购买商品的金额，也即是平均交易金额，单价是相对于总价而言的，通常单价乘以数量等于总价。用比例关系来说的话，就是数量一定，总价和单价成正比例，单价一定，总价和数量成正比例，总价一定，单价和数量成反比例。

中国的出口产品中约有一半是贴着别人的牌子出口的　今天的中国经济已经在很大程度上融入了国际经济，近几年来，我国每年的进出口额已经占到GDP的65%，今年的贸易额将达到1.6万亿美元，折合人民币约12.8万亿元。这是一个相当庞大的数目。譬如，2005年我国彩电生产量7600万台，出口4900万台，占本国总产量的64%；DVD产量1.5亿台，出口1.3亿台，占87%；摩托车产量1580万辆，出口1000万辆，占64%，鞋59亿双，占全国产量的60%；服装的出口更是数量惊人，几乎发达国家所消费的一半服装来自中国的出口。　目前，我国已有172种商品的产量居世界第一，其中激光视盘机、拖拉机和集装箱占世界总产量的80%以上，钟表（主要是电子表）和收录机占60%以上，显示器、照相机和家用陶瓷占50%以上。　但是，产量归产量，品牌归品牌。在如此大量的出口产品中，打着中国品牌的产品估计只占总数的50%。譬如格兰仕微波炉，每年出口上千万台，但大部分是贴牌生产，80%的产品是给外国品牌所做的贴牌产品。服装更是如此，中国的企业只管接订单，按着人家设计好的款式尺寸做好，贴上别人的品牌就出口了。而闻名深圳的台资企业富士康，年出口额高达300亿美元，但所出口的电子产品大多是苹果公司的贴牌货。　　品牌拥有巨大的红利！由于中国的产品大多数是贴牌生产，中国企业的产品品牌在国际上缺少知名度，打不开市场，结果，生产利润大半被国外拿走。中国企业只是赚了一个低廉的加工费。　由此我们可以看出中国已经到需要国际知名品牌的时候了。如果我们是一个与外部世界贸易额不大的国家，有国际影响的品牌或许还不太重要，但是在一个经济全球化的时代，中国企业必须向国际品牌的高度迈进。　中国缺少自主品牌和知名品牌的原因缺少优质产品和有远见的企业家　中国今天如此缺乏国际性知名品牌，其原因主要有三：一是国内企业没有在技术和质量上高人一头的产品，二是中国企业的发展起步时间太短，三是我国企业走了一条急功近利的发展道路。　从第一点上说，品牌的创造在很大程度上依赖两个原因，第一，在技术和质量上高人一等，你的产品就是比别人强，货比三家之后，顾客不能不买你的。第二，你的生产成本比别人低，产品价格便宜，靠物美价廉也能创出品牌。实际上成本低除了靠管理，还要靠技术。说到底技术和科研是创品牌的最重要因素。　举例来说，1952年由井深大和圣田昭夫合作成立的日本索尼公司开发出一款半导体收音机产品，在日本没有销路，因为日本人当时收入很低，只能卖到美国去。圣田昭夫为了打开市场就自己背着收音机去了美国。他到了美国，一个很大的经销商就告诉他，你这个索尼什么名声都没有，美国人都不知道你的索尼，但是所有人都知道我，所以你这个收音机最好的销售方式就是贴上我的品牌，你来供货生产，我能一下子给你10万美元的订单。10万美元在当时是什么概念？索尼当年所有的流动资产也没有这么多。　圣田昭夫就与索尼在日本本部的董事会商量，董事会和井深大一致同意要接这个钱。但是，圣田昭夫思考再三，拒绝了这10万美元的订单。他说，我一定要卖自己的品牌，要卖索尼牌收音机！卖别人的品牌不是给别人打工嘛。所以二三十年过去以后，人家问圣田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么？他说我最好的商业决策就是拒绝10万美元的订单，从而树立了索尼的品牌。　对比之下，中国的企业家哪个有这种眼光和勇气？格兰仕不去积极开拓国际市场，轻易地就给别人贴牌生产，当然这也与格兰仕的微波炉没有拿手的技术有关。这种情况使中国沦为了一个产业链末端的加工国家。综观我国的出口产品，大多是消耗和能源的产品，并且价格极其廉价。例如，2004年我国出口电风扇4.5亿台，平均每台3.8美元；打火机52亿个，平均每只0.063美元；手表9.6亿块，平均单价1美元（其中浙江省出口600万块，平均单价为0.3美元）；出口鞋59亿双，平均单价仅2.5美元，不及意大利的三分之一，一些省的出口单价仅有1美元；出口DVD1.3亿台，平均单价45.6美元，不及日本的三分之一；出口传统照相机5600万台，平均单价5.9美元，不及日本的二十分之一。 更值得注意的是，近些年里，跨国公司对中国企业步步进逼，中国的品牌不断遭到外部品牌的蚕食，在外资和外企不断对我国企业的兼并与收购之