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土建技术员 个人工作总结 篇一：

本人___，男，汉族，30岁，20__年 毕业 于郑州_____学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。

本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工 经验 ，并且有信心把_楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范_文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去 雕刻 ，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范_文.库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到要求。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，_楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

建筑施工员工作总结 篇二：

设计阶段

1. 力求完美，方案合适。

2. 需充分考虑主机尺寸，重量和安装间距，特别是小机。另外考虑若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业意见等影响因素以及到场后如何就位。

3. 核实风机余压。

4. 室内设备吊装是否有突出梁以及 其它 因素的影响，凝结水排放需考虑充分，管路布置是否对标高造成较大影响。

5. 防止室内人员产生强烈吹风感，办公室最好用散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。

6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。

会审阶段

1.冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。

2.对于其他工种提出的我方整改问题，没有绝对把握的不能轻易应允，避免留下口实。且不得不考虑我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。

3. 标高考虑充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。

4. 装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调节。

5. 与电气工种的配合。提供空调设备的容量、控制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的开启。

6. 装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需考虑此因素，最好避让。

7. 木工 开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已考虑。

施工阶段

1. 作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办法。

2. 需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间一定量的返工在所难免，须擅于控制工人情绪，酌情考虑予以适当经济补偿。

3. 最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺利敷设。在一些交汇处需认真分析、深化设计而后安排工人布管。

4. 水管吊架间宽尽量小，需固定牢固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背 面试 打，可避免较大误差。

5. 水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。

6. 要保证调节阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。

7. 调节阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否则易使管路不畅。

8. 软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需取相应防范 措施 。

9. 下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度，不可过长，不得过短。

10.风机盘管吊装须平稳，用四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹，防止污染。

11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2_。

12.下接短管下料需准确，铆接平整不得有明显偏差，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差，尽量在一条直线上。

13. 若出风口与送风口距离太近，注意将回风口斜百叶方向背向出风口。

14. 防雨百叶斜百叶方向应顺沿 雨水 下落方向，注意订购风口时需说明。

15. 吊顶若需喷漆，风口最好在喷漆后平整前安装。

16. 保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，表面需平整，交汇处需美观。

17. 其它工种配合的相关工作，如控制线、开孔等出现错误时，切忌马上指责对方失误，而应充分考虑其感受，防止其反感情绪，友好协商

土建施工员工作总结篇三：

上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进 方法 ，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的

施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次 安全 教育 培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。

土建施工员工作总结篇四：

__ 年7月毕业到公司,长期派驻在一个窗口城市,我们公司主营地铁土建施工,拥有盾构等设备。

随着公司业务增多,人员比较紧张,所以工作比较繁重,而且我们公司工资较低,老有人跳槽,比如前年招聘的大学生据我所知走掉了60-70%,有些人还很有前途的样子。主要原因我总结为:

1、工作没有固定工作地点,很辛苦。今天在北京,说不定明天在广州,一年与家人见面的机会最多一次,即一个月探亲。针对这种情况,我曾经讲了一个笑话说“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子说不定还要作个亲子鉴定”,很悲哀的,因为长期两地分居的话,一年不见面,上帝都难说这种东西能控制,而且这样要求人家也没有人性;

2、工资太低。按理说,如果企业是这种性质,缺了某些方面总应该在另外的地方补起来吧,我们公司就不是这样,四处漂泊也就算了,工资还很低,在这个物质社会基本无法立足,属于看见都给你白眼那种。

这种情况下稍微好点的人才,暂时还没有看见前途的,鬼才相信他不会跑,毕竟领导是少数。

说了这么多说下我的工资和开支情况吧,工作两年半了,一直在一个项目部,没有调动过

每月拿到手3500-4000,这其中包括生产奖金。因为我们管着好多挂靠的项目,就是大包那种,偶尔可能有点奖金,300-500元左右,但次数很有限。逢年过节可能有分包老板送点钱,有时是购物卡有时是现金,不多,整年下来估计在3000-4000左右。照这样算下来,撑死5w/年。(这是现在的情况,刚来可不是这样,估计那时2-3w/年吧)

我没有结婚,没有房子,父母还能自给自足,最多在过年和他们生日时寄点钱,但也不多,1000-2000。

每月生活费300,我们在食堂吃,食堂的水电气和厨师工资都是单位掏,我们自己出米面菜钱。

坐车一般项目部给派车,如果哪天几个司机都很忙的话就自己打车,一个月下来可能会发生交通费200元左右,当然是公司给报销,因为我没有女朋友,所以自己

坐车办事都很少的,坐车就肯定是给公司办事。

牙膏牙刷洗衣粉洗发水沐浴露等日常用品等于是公司给买的,因为每个月有劳保用品发,但我们一般都不发,自己买了把交给公司让购人员报销了给自己钱。

衣服是我最大的开支。基本上每个月都要买,单价一般在600-2000范围内。有人说你一个单身买这么些衣服干什么,我一直是这么想的,我们的工资水平是永远无法成家买房的,与其把钱存银行贬值,不如买衣服,因为我确实也没有其他的开支项目,而且我们这种企业本身社会地位就很低,我曾经给了个定义“农民工组合”,如果穿得再差点,自己都没法抬头了,而且有些时候要出去办事,人家一看我这猥琐形象就知道我的公司是什么样子的了,一是毁了公司的形象(虽然公司也没什么形象),二是自己是这种公司的一员,也挺没劲。

偶尔去酒吧迪厅玩,但是因为性格比较内向,不原意跟陌生的女人搭讪,而且我也否认这些地方有好女人。一般就是约几个同样无聊的同事(当然都是些大老爷们,因为我们公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那种我们还是社会人的氛围,因为我们的工作环境很封闭,跟外界接触很少。

偶尔请同事或朋友一起吃个饭,要是金额不大的话可以报销掉,基本上请客吃饭不用自己花钱。

毕业这么长时间没有回过家,主要是没什么钱,不好意思回家,回家就要花钱,而我又没有挣着什么钱,当然有时候也是因为忙的原因。

父母及朋友等经常问我是不是应该考虑成个家了,我就跟他们搪塞“匈奴未灭,何以家为”,其实很辛酸。

土建施工员工作总结篇五：

一、施工任务完成情况

10号楼工程20__ 年3月18日复工，20__ 年12月2日冬季停工，施工总用时263天，取冬季施工措施施工43天(20__ 年10月20日至20__ 年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20__ 年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部 岗位职责 ，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。合同开工日期20__ 年6月28日，实际开工日期20__年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20__年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20__ 年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充 承包合同 ，总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20__ 年7月24日，故能履行合同工期。

2、进度控制总结。20__ 年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建__ 办公楼和__ 公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度，20__ 年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度，从而导致工程总体工期的滞后。在20__ 年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20__ 年年底项目部约盈利268544.00元。

2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本(预计20__ 年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。

3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部20__ 年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20__ 年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。

五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在20__ 年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。

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疫情为何会影响快递运输?

计量收费，或者面积平摊，计量收费是趋势，面积平摊一是不公平、而是浪费。

现在的标准都是安装空调计量设备比如郑州春泉CFP中央空调计费系统，届时会根据每户的风机盘管有效果时间进行计量，多用多交，不用少交。目前都是基本费+使用费，前提你们公寓装了这个系统，因为有时候物业或者房地产公司直接按照面积平摊的，无论你用不用都要按照面积收费，这样会造成纠纷，毕竟面积大的人并不有的房间同时使用，造成用户不用白不用的心理，造成浪费。

装了计费系统，就会按照您的使用量去收费，这样就像用电一样了，只是会多个基本费。

春泉有效果时间型计费：主要指风机盘管打开、温度达到设定温度，阀门打开，三者缺一不可，一样不到说明空调就没有正常开启或者温度达不到，这样可以保证业主正常的使用空调，达不到要求的耗能会加到总的运行费用中去，毕竟人家都凉了，你家还热的要死，搁到谁身上也不会缴费的。另外春泉Z型表，一户一表，能测量2-10个风机盘管，总体施工比较简单。

地暖温控器品牌排行榜

因为疫情，很多网点暂停营业，所以快递无法送到网点。导致那个地方的快递就会停发。

目前，全国疫情整体趋于平稳，前期受疫情影响的多个省份疫情已得到了有效控制，成功阻断了的传播。

黑龙江黑河、河北石家庄、河南郑州、四川成都等地的疫情正逐步得到控制。

辽宁大连、北京、江西上饶、云南德宏等局部地区的疫情仍需关注。其中，大连疫情近日发展较快，目前处于胶着期，市内个别乡镇和街道出现社区传播，病例主要集中在庄河市，没有扩散到大连市之外的地区。北京-吉林关联疫情的感染人数局限，风险场所和风险人群的调查与管控措施正有序进行。

疫苗接种安排

根据今年下半年疫苗接种的安排，还有冬季疫情防控工作需要，将继续推进重点人群的疫苗加强免疫和3-11岁人群的疫苗接种工作，对重点人群要实现“应接尽接”。

目前，3-11岁人群已经接种了8439.5万人，加强免疫已经接种4944万人，将力争在12月底完成3-11岁人群的全程接种工作。

同时，指导各地合理安排，统筹做好流感等呼吸道疫苗的接种工作，降低呼吸道传染病和肺炎叠加流行的风险。

校园疫情防控

对于中小学出现肺炎疫情，首先要启动肺炎疫情防控的应急机制。应急预案首先就是要做到对涉疫的师生进行救治，同时对环境进行消杀，还要启动对相关密接者和次密接者隔离的问题，这些都要按照技术方案去严格落实。

从学校正常教育教学秩序来讲，如果需要停课，还要启动在线教学的方案。在线教育实施过程中，还要在在线课程中增加指导学生如何在家度过隔离的时期。

以及除了上好文化课之外，体育课、艺术课、劳动课等，也要通过在线的方式，让孩子们能够在紧张的学习之余还能够像在校园一样，参加到相关的体育艺术活动中去。同时，也要给学生们提供一定的心理辅导和引导。

目前，从整个学校的疫情防控来讲，本着“三严”的原则，一是严格防止疫情进校园，就是在校门管控和师生的健康监测、健康管理方面取的相应措施。二是校内要严格落实技术方案，就是要做好各项疫情防控的措施。三是，如果学校涉疫之后，不管是隔离还是在线教学，都要确保不要由校园再作为一个新的传染点引向校外。

收发快递防范传播风险

设法避免污染：中高风险地区暂停快递业务，暂不收取高风险人群、发热病人交寄的快递；快递员要加强健康管理，确保不被感染，不带病上岗；快递转运途中要做好保护，包装不直接暴露在外。

在收递快件后及集中分拣环节由快递公司对快递表面进行消毒处理。

在收快递时做好适度防护，戴口罩、手套，人员保持一米距离等。快递的表面包装要求不带入室内，确实需要带入时可以用消毒湿巾六面擦拭消毒或进行喷雾消毒等。当然，要强调一点，处理完快递后一定要做好手卫生。

商场、超市、影剧院等室内空间疫情防控

对重点部位、重点物品，要加强消毒。如购物车、购物篮应该是用一次消毒一次，循环消毒。像门帘、电梯按钮、自动扶梯、柜台台面等地方应该增加清洁消毒频次。地面、墙壁这些地方要定期做好消毒工作。

关于中央空调，不管是全空气系统，还是风机盘管+新风系统，都应该使用空气净化消毒装置，对回风进行消毒处理，否则应该用全新风模式。单纯用最大新风量运行的，只是不具备条件的一个过渡阶段，应该尽早用全新风，或者对回风进行消毒以后再运行。

服务人员应该全程接种疫苗，应该有健康申报制度、体温检测制度，要及时发现可疑的症状。

对顾客应该进行健康扫码登记，便于追溯。应进行体温监测制度，尽早识别可疑的可能感染者。在购物时应该保持一米以上的距离。哪怕是过秤、交款、排队的时候，都应该保持一米以上距离。

在付款时应该尽量选用非接触的电子付款方式。

不管是顾客还是工作人员，都应该戴好口罩，做好防护。同时，要做好手卫生。

如果发现了可疑病例或密切接触者，应该及时向当地疾控部门报告，配合疾控部门取相关的防控工作，在他们的指导下做好流调、隔离、消毒工作。

学校寒放安排

现在到了冬季，很多地方已经开始在谋划寒的安排。实际上，今年10月教育部就发出通知，要求各地、各校根据疫情防控的要求、属地政策安排、学校的学习情况、课程进展情况等及早谋划今年寒的安排。

是否提前放寒，第一是要看疫情形势的发展，第二是要根据属地对疫情防控措施各方面的要求，既包括疫情防控的举措，也包括一旦放寒，高校学生可能要离开当地回乡，要同时考虑高校所在地和生源地两个地方疫情防控的要求。

要根据各地各校的实际情况，鼓励所有的高校在属地管理的前提下，结合校园防控的要求，以及课程进展的情况、学习安排的情况，由各地各校进行自主决定。

地暖温控器，又分电地暖温控器和水地暖温控器两种。随着人们对生活品质的提高，在冬季暖方面一改传统取暖的方法，将取暖设备安装于地板之中，热量从地下散发出来使人倍感舒适。下面小编要介绍的是地暖温控器品牌排行榜。

地暖温控器品牌排名第一位：曼瑞德(全球化、国际化著名地暖温控器品牌、中国地暖自控系统领先品牌、地暖温控冠军、地暖温控器十大品牌)

曼瑞德是全球领先暖通自控产品、供热计量产品制造商，是中国地暖行业的“温控系统”领军品牌。截止2008年，曼瑞德应用在国内地暖系统中的相关产品的数量在同行企业中名列前茅。其中，电热执行器超过10万只，温控器达到25万只，分集水器达到10万路。曼瑞德上述可喜的销售业绩，连同其卓越的技术优势，奠定了曼瑞德在国内地暖温控系统领域的领军地位。2009年4月，曼瑞德被评为中国地暖行业惟一一家地暖温控系统领军品牌。今年4月，曼瑞德再次摘取了我国地暖温控系统领域领军品牌的桂冠――2009年度~2010年度中国地暖行业领军品牌。

地暖温控器品牌排名第二位：海林(国内最早的温控专业设备、地暖温控器十大品牌、、中国驰名商标、暖通制冷行业十大民族品牌)

海林公司专业从事中央空调自控产品、供热暖自控产品及高效太阳能热水系统的研发、生产与销售。海林温控器是国内出现最早的温控专业设备，产品适用于工业、商业及家庭居室的温度控制，用于控制风机盘管自动控设定温度运行。海林品牌系列温控器用最新的外观设计，融入了最优的PCB线路板设计理念，最全面的检测和实验手段，确保产品质量绝对为国内第一品牌，十多年的市场验证和技术领先的品牌方针，使海林温控器在国内，外有很高的市场占有率。

地暖温控器十大品牌排名第三位：铭仕(中国铝塑管材生产10强企业、中国十大著名品牌、著名地暖温控器品牌、中国驰名商标企业)

日前，浙江铭仕管业有限公司顺利通过国家统计局中国市场调查研究中心评审，获得2011年度“中国铝塑管材生产10强企业”和“中国十大著名品牌”两项荣誉。铭仕管业是目前国内专业生产各类铝塑管材、铜质管件、铜质阀门及铜质热锻管路连接件的大型企业，公司多项管件技术填补了行业空白，产品被列为国家级火炬项目，成为建设部工程推荐产品、国家康居示范工程样板产品，并被评为中国驰名商标企业。

地暖温控器品牌排名第四位：霍尼韦尔(全球最受欢迎品牌、国际知名地暖温控器品牌、地暖温控器十大品牌、暖通制冷行业十大民族品牌)

霍尼韦尔是一家国际性从事自控产品开发及生产的公司，公司成立于一八八五，有超过百年历史的国际公司，一九九六年，被美国“财富”在杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。营业额达300亿美元，在全球，其业务涉及：航空产品和服务，楼宇、家庭和工业控制技术，汽车产品，涡轮增压器，以及特殊材料。霍尼韦尔公司总部位于美国新泽西州莫里斯镇。

地暖温控器品牌排名第五位：西门子(世界最大的机电类公司之一、国际著名地暖温控器品牌、暖通行业标杆企业、世界500强企业)

西门子股份公司(SIEMENS??FWB：SIE,?NYSE：SI)是世界最大的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。在自动化与控制领域，西门子是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商，为中国工业的各个领域服务。2010年《财富》世界500强企业颁布西门子最新排名第40位德国西门子公司

地暖温控器品牌排名第六位：欧姆龙(跨国公司中国贡献奖、中国优秀诚信企业、十大高销售额外商投资企业、地暖温控器十大品牌、全球著名地暖温控器品牌)

自1933年5月10日创业至今的70多年中，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。?截止到2009年度，欧姆龙集团已经拥有员工36，299人(2010年4月)，全球营业额近5,300亿日元。产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。

地暖温控器品牌排名第七位：耐克森Nexans(全球500强企业，电地暖十大品牌，知名地暖温控器品牌、全球最大的发热电缆供应商之一)

耐克森Nexans是全球最大的电缆生产厂商，提供最完整、最全面的电缆及部件解决方案，作为目前世界电缆业三强之一的耐克森公司，将发挥其在研发、资金、技术和市场上的优势，使其继续成为专业、高质量和优质服务的代名词。

地暖温控器品牌排名第八位：丹麦丹佛斯(恒温供热领域的先进技术和产品在中国具有非常高的行业，电地暖十大品牌、知名地暖温控器品牌)

丹佛斯电热地暖系统的所有产品均来自丹麦原装进口，行销欧洲及全球六十多年的一种高性能，全隐蔽，自控恒温式地面辐射暖系统。它具有安装方便，安全节能，免维护等等诸多优点。高品质及暖线本身安全构造确保了使用丹佛斯电热地暖系统的安全性。

地暖温控器品牌排名第九位：万家暖(世界先进水平的智能供暖系统、国家二级企业、地暖温控器十大品牌、电地暖十大品牌)

万家暖温控器是经河南省宝泰实业有限公司与郑州电缆有限公司联合研发、生产。该产品通过国家电线电缆质量监督检验中心检测，符合IEC60800标准产品。公司经过50年的建设现已发展为国家大型Ⅰ档企业，国家二级企业，外贸自主经营企业，国家经贸委重点联系的的1000家企业和“中国脊梁国有企业500强之一。并先后荣获全国百家质量优秀企业，国家一级计量单位，国家安全特级企业，部级设备管理先进企业等称号。

地暖温控器品牌排名第十位：华阳天地(国内专业温控器生产厂家、知名地暖温控器品牌、电地暖十大品牌、北京华阳天地电子科技有限公司)

北京华阳天地电子科技有限公司是一家专业从事暖通自控设备和楼宇自控设备的开发、生产、销售、服务于一体的高新企业。主要产品有：风机盘管温控器;电暖温控器;水暖温控器;超导电暖气温控器;太阳能温控器;电热膜温控器;发热电缆温控器;燃气壁挂炉温控器;电暖锅炉温控器等产品。种类丰富，配套性强，可以为用户提供完善的产品设计、售后服务及技术咨询，是众多空调厂商、工程公司、代理商及经销商的最佳选择。

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