建立风机盘管_风机盘管施工工艺流程

1.中央空调哪些品牌好？

2.空调如何做第三方检测

3.生产线学习报告？

4.工业生产车间的换气次数如何计算（选择新风柜必备）

5.酒店经理上半年工作总结

6.PAU是指什么

7.中央空调清洗是否等于中央空调水处理

金光集团坐落在朝气蓬勃的山东德州经济开发区，是一所致力于新材料及中央空调系统工程设计、开发、制造、销售、安装及技术服务于一体的现代化高科技企业园区，融科技、自然、人文、生态环境于一园，环境优美、交通便利、地理位置优越。

金光集团始建于10年9月，创建了德州、武城两大生产基地，占地面积50万平方米，总资产6.2亿元，员工2600余人,2008年实现产值18亿元。金光集团两大生产基地共享，强势互补，不仅拥有在新材料及中央空调领域中世界最前沿的技术，有世界顶级的生产设备和制造手段，高超的产品质量和性能，而且还有合理的产品性能价格比，优质完美的客户服务与支持保障,是全球优秀的新材料及中央空调系统服务商。

人才与科技

企业的生存与发展，兴旺与发达，靠的是人才与科技。以人为本，人才是金光最大的财富。金光集团2000余名员工中工程技术人员占35%，其中，教授级高工12人，高工130人，中级职称680人。全国企业质量检验员4人，中国质检协会会员3人，CQC质量体系内审人员7人。金光集团高薪聘请德才兼备的人才充实到科研、开发、设计、制造、销售等不同岗位，使他们八仙过海，各显其能，充分发挥自己的聪明才智，为金光集团的发展注入了蓬勃生机与活力。一壶茶香，不同的泡制方法，其结果截然不同。金光集团树立了“客户满意为方向、产品质量为生命、科技进步为动力、市场需求为追求”的经营理念。组建了规模化的科研队伍，创建了管理中心、销售中心、技术开发中心，生产中心、产品展示中心、售后服务中心、质量检测中心、市场信息中心等二十余个职能部门，有利的保证了企业的快速、健康发展。公司投巨资购进办公自动化设备，从产品的设计、制造、检验、安装和售后服务，实现网络化和现代化，增强了企业的竞争能力。

生产与检测

“工欲善其事，必先利其器”，先进的设备是高品质产品的保障。为了保证产品加工生产工艺的绝对领先，金光集团在生产设备的选择上，以挑剔的眼光，对产品、对客户负责的态度，将专业、先进、品质作为购进设备的先决条件，完成打造优质产品的第一步。先后引进了德国、日本、美国、瑞士、意大利、韩国等国的先进生产线，拥有国际一流的性能检测系统，中央空调设备检测中心，玻璃钢性能检测中心，完全由软件系统精确控制，杜绝一切不优良，为生产注入了强大的助推剂，让金光产品得到了数量和质量的双重保障。一流的原材料，一流的生产设备，一流的检测手段，一流的管理，独特的企业文化和超前的企业理念构成了金光集团的精品模式，为用户奉献完美产品。

行业的标杆

客户日益增长的需要和期望是金光向前发展的原动力，作为全球优秀的新材料及中央空调系统服务商，在技术上占有领先优势的我们不断推出蕴含着现代化观念的产品，以满足客户越来越高的要求。金光集团凭借强大的研发实力和专业化制造规模，不断基于市场变化持续技术创新和产品创新。目前，拥有四大系列二十多个产品品种生产线，主要有：水冷机组、风冷机组、变频中央空调、地源热泵机组、风机盘管、空调器、冷却塔、SMC组合式水箱、模压制品、J-MPF铝箔复合风管及其它通风管道、防火镁佳板、FRP缠绕管罐、电缆桥架、高速公路护栏、空调配件、各种风机、净化设备、实验室设备、电气控制设备、纺织空调设备及钢结构工程等。产品品种多样、规格齐全、涵盖产品所有类型，是目前同行业品种和型号最齐全的国际性生产厂家。无论是技术、产品种类还是产业整合，金光集团厚积薄发成为行业的标杆，无与伦比，领袖群伦。

国际化品牌

金光集团以品牌化、国际化为目标，坚持诚信为本，打造金光品牌的美誉度。品牌的积累过程就像雄鹰冲天时不断扇动翅膀增加势能一样，飞的越高，势能越大。金光集团在不断的品牌创建过程中积累起了强大的无形资产，建立了强大的营销网络，设立了北京、天津、西安等44多个驻外办事机构，凭借强大的品牌知名度和美誉度打响了国内外市场，使产品销往全国各省、市及世界许多国家。在引领新材料及中央空调技术发展潮流的同时，树立了一个个诚信合作的精彩典范。先后服务于中央电视塔、人民大会堂、全国政协报社、北京奥林匹克公园、亚运会体育馆、北京远洋大厦、首都机场、北京地铁奥运支线、中国人民银行、北京印钞厂、西昌卫星发射中心、西安飞机场、玉溪卷烟厂、山东省、山西日报社、河南省人大、京九铁路、青岛体育中心、天津保税区、越南钢厂、柬埔寨棉纺厂等一大批国内外重点项目，其中鞍山市社会保险服务中心、山西日报社新闻编大楼、大连东软信息发展有限公司(东方信息研修学院)、中国309医院、蚌埠市国际会展中心、北京印钞厂工程等被授予《中国建筑工程鲁班奖》。并出口到美国、韩国、希腊、澳大利亚、埃及、斯里兰卡、荷兰、印度、瑞典、叙利亚、越南、新加坡、柬埔寨、缅甸、吉尔吉斯等国家。1998年8台1000吨冷却塔出口叙利亚，创下了全国同行业一次性出口额度最大纪录。

卓越的殊荣

2000年以来，金光集团顺利通过ISO9001国际质量体系认证，低压成套开关设备及控制设备国家强制性产品3C认证及ISO14001环保体系认证.具备机电设备安装二级资质，拥有自营进出口权。连续9年被评为省级“重合同守信用”企业，2003年荣获“全国守合同重信用企业”称号，同年12月荣获

“农业部全国民营大型企业”称号。2004年5月荣获“中国建材百强企业”“著名商标企业”、“工商免检企业”。曾先后被评选为“中国玻璃钢工业协会副会长”单位，“中国菱镁行业协会副会长”单位，“中国制冷空调工业协会会员”，并获得国家级质检中心“优秀企业奖”、“农业部科技成果奖”、“第五届亚洲及太平洋地区国际贸易博览会金奖”、“国际标先进单位”、“管理示范企业”、“高新技术企业”、“百佳诚信企业”、“绿色环保产品生产企业”、实施“产品质量法”先进单位、“山东省消防产品定点企业”等系列大奖和荣誉。玻璃钢冷却塔、风机、SMC水箱、无机玻璃钢通风管道四大系列产品获省级免检产品证书，风机盘管空调机组通过了省级鉴定，改性菱镁通风管道获全国优质名牌产品省级免检产品证书。J-MPF铝箔复合风管获国家建材防火环保标志使用证书、国家科技进步奖、国家自主创新奖，并被中国绝热隔音材料协会吸收为会员单位。新型电缆桥架与瓦楞电缆桥架获两项国家专利。

优质的服务

“金光每时每刻都在您身边”，是我公司售后服务工作的宗旨，在售后服务工作中我们不断总结经验，不断提高服务质量，不断加强工作力度，逐步形成一套优质、完整的售后服务体系，解决了用户的后顾之优，提高了产品质量的可信度。我们的服务触及全国每一个角落，在全国任何地方的金光用户都能得到金光集团周到细致的服务。服务范围包括售前产品技术支持，协助设计解决方案，提供设备供应方案，保修期的质保服务，零配件供应，紧急维修服务和设备运行保养等。

没有最好，只有更好。金光集团为了更好的服务于客户，秉承“稳健、进取、创新、超越”的文化理念，积极抓住发展机遇，在稳健中进取，在进取中创新，在创新中超越。用卓越的智慧积累卓越的高度，不断注入更现代、更时尚、更和谐、国际化的元素，塑造中国企业新形象！大气在胸，境界无穷，金光中国，辉映全球……。

中央空调哪些品牌好？

　工程部想要在2020年有所作为，就要改进工作服务程序，优化工程服务质量，协调好各部门之间的关系，那么，2020年工程部年度 工作 范文 怎么写?伙伴们想要了解吗?下面是我为大家带来的有关2020年工程部 年度工作 _工程师工作3篇，希望大家喜欢。

　2020年工程部年度工作篇一

　一、充分提高对?情满__，舒适家园?品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。

　?情满__，舒适家园?品牌战略是我们的行动 口号 ：?完善自我，追求卓越?所倡导的，是我们的奋斗目标：?以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店?所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是__人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳 旅游 饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。

　?情满__，舒适家园?是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心， 企业管理 以员工为中心，超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得 成功 。

　二、工程部今年的总体工作

　今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升10?12层客房的设施，通过 装修 改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

　进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　加?a href="/" target="_blank"> 咳嗽 迸嘌担?褚馐杜嘌担?窦寄芘嘌担?∪嗽币蛔ǘ嗄埽?浞掷?萌肆ψ试矗?刂迫嗽弊苁?凳┠┪惶蕴?纳品?瘢?纳坪筇ㄐ蜗螅?偈构ぷ髦柿扛?咸ń住?/p>

　三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作

　1、狠抓工程部员工的培训 考核 工作，从礼节礼貌、 仪容仪表 、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的 办法 ，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

　3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。控制好工程改造造价。

　4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。

　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。

　(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的 市场调查 ，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

　(2)修旧利废加强考核统计，每月检查 通报 每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

　(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。

　(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。

　(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置 物品 备件。

　(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。

　6、工程部员工要增强 美学 美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

　总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市__局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围，通过成功实施?情满__，舒适家园?品牌战略，赢得宾客满堂红，赢得效益年年红。

　2020年工程部年度工作篇二

　201_年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作如下：

　一 安全管理

　1，设备设施安全管理工作必须坚持?安全第一，预防为主?的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　2，明确责任，形成完善的制度。

　3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。

　4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。

　二 工作

　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

13、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　4、开展培训，强 化学 习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　维修员工培训表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养，将工作流程分细化。

　三 做好能源控制管理

　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的 规章制度 3、取必要的技术 措施 ，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　四 预防性维修

　预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式取维修措施。3、日常巡查：工程部 3

　各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门 档案管理 ，建立设备台账。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的 收集 跟进工作。

　六 设施设备维保工作：

　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

　2020年工程部年度工作篇三

　工程部全体同事经过20__年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20__年又是"保通车"的关键之年。20__年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20__年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作如下：

　一、加强团队建设，提高服务水平

　1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

　一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20__年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和 体育 等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

　分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

　2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

　工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

　管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　在20__年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时 请示 汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

　1、20__通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互 相学 习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

　2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

　3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

　4、按照倒排工期每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

　5、抓各工程界面的交叉作业。20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

　6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

空调如何做第三方检测

中央空调品牌十大排名如下：

1、大金：大金中央空调，是大金集团的主要产品之一。自1995年全面展开中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。

2、格力：格力电器于上世纪90年代大举进军中央空调领域，引进了大批一流的中央空调研发人才和设备。2003年12月，总面积达15万平方米的中央空调科研生产基地竣工投产，建立了完善的中央空调研发、制造、销售与服务体系，年产值可达50亿元。

坚持以技术创新抢占制高点的开发战略，秉承节能、环保、健康、舒适的制造理念，格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。

3、日立：日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位，长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。

4、约克：约克全球最大的独立暖通空调和冷冻设备专业制造公司，约克公司成为全球最大、最专业的独立暖通空调和冷冻设备制造商，今天的约克已被公认为世界制冷技术应用领域的先导。1994年约克公司正式在美国华尔街上市，同年亦被美国《财富》评为美国500家最具实力企业之一，象征着约克公司在世界市场上的重要地位。

5、美的：美的中央空调，自1999年进入行业以来，十年的发展已经成为国内中央空调厂家中品类最齐全的企业。主要类型有：L系列离心式冷水机组、C系列螺杆式冷水机组、满液式螺杆冷水机组等。

6、海尔：海尔中央空调历经十二年的发展，目前已拥有包括商用空调、家庭中央空调、多联中央空调、大型冷水机组在内的4大产品群、10大系列、1000多个型号的产品。

7、麦克维尔：麦克维尔于1982年全面收购了美国国际西屋集团（WESTING HOUSE S.A)的中央空调部；1987年收购了欧洲最悠久的空调公司WESPER公司；1988年收购了美国著名的空气净化设备公司AAF公司，并成立了AAF-McQuay集团。

1995年英国历史悠久的空调、制冷公司J&E Hall的加盟更加壮大了麦克维尔的力量，自此麦克维尔的产品已覆盖了工业用、商业用及家用暖通空调设备、空气过滤器及冷冻、冷藏用机组的整个范围。

主要产品包括：水冷离心式、水冷螺杆式和水冷活塞式冷水机组，吸收式冷水机组，风冷螺杆式、活塞式、涡旋式冷水机组，风源和水源热泵，风机盘管，空气处理机，屋顶式及商用整体空调机，各类型的商用及家用单冷／冷暖分体式空调机和水冷柜机等。

7、开利：1912年威利斯·开利博士发明了世界上第一套科学空调系统，1915年开利公司正式在纽约成立。2010年，开利销售额达到114亿美元，位居行业领先。

8、特灵：特灵是全球领先的室内舒适系统和综合设施解决方案供应商，总部位于美国威斯康辛州。自1913年成立以来，始终致力于为客户提供高效节能的暖、通风和制冷空调系统、服务和零配件支持，以及先进的楼宇自控和财务解决方案。

9：三菱重工：作为全球领先的综合性制造商，三菱重工在航空航天、空气、冷热技术等领域有着深厚的技术研发底蕴。依托独有的技术，K标产品在小型轻量、环保节能、舒适静压方面，体现出全面的优越性。

10、三菱电机：三菱电机作为一家技术主导型的企业，拥有多项领先技术，并凭借强大的技术实力和良好的企业信誉在全球的电力设备、通信设备、工业自动化、电子元器件、家电等市场占据着重要的地位。三菱电机空调1987年进入中国市场，并合资建立上海三菱电机·上菱空调机电器有限公司。

生产线学习报告？

直接委托第三方检测机构进行检测或者找当地当地的质量技术监督部门联系检测。

通常空调产品的第三方检测机构有合肥通用检测院、广州威凯、北京家电研究所等机构；第三方检测机构需要具有CNAS和CMA资质认证，因为第三方检测机构的检测结果是可以对公众发布的，具有相当程度的公正性。

如果是个人对于空调产品有什么疑问或者疑惑，想请第三方检测，建议还是免了，老话说的“胳膊拧不过大腿”；最恰当的处理途径就是直接、多次直接向厂家总部售后投诉。

工业生产车间的换气次数如何计算（选择新风柜必备）

　三年来第一次来到一个陌生的地方，真是一件令人兴奋的事情，我们住的中学环境很好，由于这是一所中学，又遇暑，这里很静，真是学习的好地方，本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师，这样可以让时间滴水不漏了。 ATg中国好文秘

本次实习预定是三个星期，但由于出现些预想不到的事情，最终把行程缩短为两个星期，而本次生产实习在教学是四个星期，所以剩下的两个星期必须在下学期补回！ ATg中国好文秘

两个星期的生产实习，我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂，了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在电子工业的应用了，精密机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧！这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！ ATg中国好文秘

顺德是个美丽的地方，这里的交通路线四通八达,或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧!当然还有其体制是否健全原因,社会保障是否完善原因!这里也是我们初涉社会的开端，迈向美好而残酷的未来，我一直坚信自己的能力，即使人生路如顺德四通八达的公路,但方向只有一个,那就是前进,永不言弃,永不退缩! ATg中国好文秘

申菱空调设备有限公司 ATg中国好文秘

7月1日，这是我们实习的第一天，我们来到了申菱，这是一家生产中央空调的厂家。来到该厂，该厂负责人首先介绍了一下申菱的一些生产情况。 ATg中国好文秘

了解到，广东申菱空调设备有限公司于1992年正式建成投产，是集科研、生产、检测、销售、工程服务于一体的现代化企业，是中国500家最大电气机械器材制造企业之一。专业生产“申菱”牌大、中型水冷、风冷单元式空调机，洁净式空调机，恒温恒湿型机房专用空调机，屋顶式空调机，高温环境特种空调机，除湿机，冷水机组成风机盘管、柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备。其中单元式空调机和洁净式空调机包括冷风型、冷风电热型、热泵型、恒温恒湿型等多个系列和品种。 ATg中国好文秘

接着将我们分成五组对其生产车间进行参观。 ATg中国好文秘

我们首先来到钣金车间。从车间的定置管理图中，可了解到该车间的生产过程是： ATg中国好文秘

下料区 --> 冲压成型区--> 焊料一库 --> 焊料二库 --> 冲压转型区 --> 散件特检点 --> 铝合金加工区 --> 钣金半成品周转区 --> 焊接 --> 喷涂 --> 成品。 ATg中国好文秘

在钣金车间，观看了各种机器的生产情况。有M-2023剪板机、J23-25冲床、J23-40冲床、J23-60冲床、J23-80冲床、J28-500四柱油压机、CSW-250冲角床、TA-60T弯板机、RG-80弯板机等等，各种我们熟悉和陌生的机器。 ATg中国好文秘

接着是两器车间。 ATg中国好文秘

在两器车间，我们观看了压力容器用钻床、翅片冲床的生产过程，以及一些已经记不清名字的机器的生产。ATg中国好文秘

在总装车间，该厂负责人为我们讲解了管壳式换热器和水冷冷凝器的原理。在这个车间，我们已经能够看到完整的中央空调的雏形，在这个庞然大物中,用到了我们所学过各种各样的知识,有传感器了,有电子技术,精密机器制造等等。从申菱公司生产车间，我们可以看到中国空调技术已经基本成熟，看是它的中央处理芯片还是要靠进口！ ATg中国好文秘

在出厂检验车间，师傅为我们讲解了产品检验的过程，并给我示范了检验是如何进行的，所用到的仪器，有精密仪表了，有常用工具了，有一种仪表是我们从来没见过的，那就是利用传感器技术的安培表。 ATg中国好文秘

在检测中心。在与师傅的交流中，我们了解到产品检测进行的过程,以及相关的工作。 ATg中国好文秘

一天的参观，在学习之余，也对该厂有了一个初步的印象，虽然该厂用了许多先进的机器，但实话说，这里的自动化程度，实在不敢恭维，而工人的工作条件，也实在是一般！同组的同学对我说，你不要要求得太高，他们制造的是中央空调，这么宠大的物品，要想完成自动化生产实在不容易，或许是吧！但作为中国工业中的一员，我想他们也有必要寻找另一种更好的生产办法！ ATg中国好文秘

顺特电气有限公司 ATg中国好文秘

7月2日一站是顺特电气有限公司，这是一家特种变压厂，一家年产值有１０.３个亿的大型企业，厂内还建立有技术开发中心（广东省变压器技术开发中心），为该厂生产提供了强大的技术支持。 ATg中国好文秘

该厂以生产干式变压器为主体。干式变压器，作为“中国变压器行业第一品牌”（中国调查统计事务所评）、国家科委授予的实施火炬的高新技术企业，自 1992 年起，顺特电气干式变压器市场占有率连续 10 年位居全国第一，占 35% 以上。 目前，干式变压器已发展了SC-SC3-SCB3-SC8(SCB8)-SC9(SCB9)-SCl0(SCB10) 等六代产品，其中 SC10 系列产品的技术参数水平已全面达到当今国际先进水平。环氧树脂浇注干式变压器，就是顺特第一台干式变压器，也是全中国第一台。 ATg中国好文秘

干式变压器产品特点： ATg中国好文秘

1、安全，难燃防火，无污染，可直接安装在负荷中心。 ATg中国好文秘

2、免维护、安装简便，综合运行成本低。 ATg中国好文秘

3、防潮性能好，可在100%湿度下正常运行，停运后不经预干燥即可投入运行。 ATg中国好文秘

4、损耗低、局部放电量低、噪音小，散热能力强，强迫风冷条件下可以150%额定负载运行。 ATg中国好文秘

5、配备有完[你阅读的文章来自:126范文网]善的温度保护控制系统，为变压器安全运行提供可靠保障。 ATg中国好文秘

6、可靠性高。据对已经投入运行的20000多台产品的运行研究，产品的可靠性指标达到国际先进水平。 ATg中国好文秘

在干式变压器技术上走上了自我发展创新的道路、达到了国际先进水平的同时，该厂还开发研制了许多其他类型的城网电气产品如电抗器、美式箱变、组合式变电站、6 互感器、成套装置、 开关柜等。 ATg中国好文秘

参观完展示厅,接着我们去参观了生产车间。 ATg中国好文秘

大家都知道变压器的两大部分：①铁芯、②线圈。在铁芯车间和线圈车间我们就分别看到了这两大部分的生产过程，这么宠大的变压器器件也是我第一次看到的，真让人瞠目结舌！ ATg中国好文秘

带领我们参观的是一位资深工程师，他一边带领我们参观，一边为我们讲解变压器的相关知识。在线圈车间，他问我们，为了保证附件不生锈，我们应该如何处理？各人各议，但都不全，他接着说，有两种：①热喷金、②热镀金。 ATg中国好文秘

接着又去了总装车间。 ATg中国好文秘

我觉得本日给我印象最深的莫过于顺特的自动化仓库和成套镀金车间的数控机床。 ATg中国好文秘

虽然在很遗憾不能看到自动化仓库的运作，但有幸第一次看到这种自动化仓库实在难得。 ATg中国好文秘

而那部从日本进口的数控机床,它的自动化程度,它的精密度,它性能指标也实在令人感叹不矣!而我们中国又什么时候能够生产出这种机器呢? ATg中国好文秘

在顺特参观的时间很短,但每天的新景象都让我们的大脑得到了充实,对于不同知识的了解,不同领域的接触,让我们的眼界也得到了开阔。 ATg中国好文秘

美的洗碗机制造有限公司 ATg中国好文秘

7月3日，我们来到顺德美的洗碗机制造有限公司。 ATg中国好文秘

顺德美的洗碗机制造有限公司座落于顺德市北窖镇工业园内。是1999年顺德市十大招商项目之一，由广东美的集团股份有限公司、意大利普诺泰科有限公司和香港西达有限公司三方共同合资经营。 ATg中国好文秘

美的洗碗机制造有限公司投巨资引进意大利梅洛尼公司先进的产品技术及关键的检测设备、制造设备和模具，生产经营洗碗机及其配件，其生产自动化程度在国际同行业中位居前列，在国内更是首屈一指，目前可以年产各式洗碗机50多万台。二期投资完成后，将形成年产100万台各式洗碗机的生产能力。 ATg中国好文秘

美的洗碗机制造有限公司坚持以“出口市场支撑为主，带动国内销售为辅”的指导思路，以出口为导向，实现产品的国际化，现在开发出的3大系列近30款产品通过了全球著名认证机构德国TUV的GS、CE、EMC，美国的UL，加拿大的CSA等多种认证，拿到了产品顺利进入欧洲和美洲市场的有效“通行证”。而且，美的洗碗机公司开发生产的18寸柜式洗碗机的性能指标已达到了AAB级标准。到目前为止，美的洗碗机已成功的销往15个国家和地区，以良好的质量广受欢迎。 ATg中国好文秘

美的洗碗机制造有限公司主要生产台式洗碗机和柜式洗碗机。 ATg中国好文秘

台式洗碗机的主要参数是： ATg中国好文秘

机械程控器　　　　　　　　　 最高水温85℃ ATg中国好文秘

最高喷水速度7.8米/秒　　　　 余热干燥 ATg中国好文秘

透明视窗　　　　　　　　　　 供3-5人使用 ATg中国好文秘

柜式洗碗机的主要参数是： ATg中国好文秘

配置软水器　　　　　　　　　 配置磁化器 ATg中国好文秘

机械程控器　　　　　　　　　 三层喷洗 ATg中国好文秘

最高水温75℃　　　　　　　　 最高喷水速度7.2米/秒 ATg中国好文秘

余热干燥　　　　　　　　　　 不锈钢碗架 ATg中国好文秘

自动排渣　　　　　　　　　　 供5-8人使用 ATg中国好文秘

听负责人说，由于原料补给不及时主要生产线正好停产，所以我们所能看到的就只是部分生产部件的生产了。 ATg中国好文秘

在生产车间中最引人注目的莫过于那套全动化控制的内胆中板生产线了。从抓起原料 -à 拉裂 -à 起皱　-à划伤　-à　成品，全部生产过程由机械手和机器全自动化进行。 ATg中国好文秘

在油压机控制点中，可以看到这里由两部分构成。一是单动薄板拉伸液压机，二是闭式双点机械压力机。 ATg中国好文秘

接着负责人带领我们参观了正好停产的生产线，并为我们讲解生产线的生产过程，他讲得绘声绘色，让人如身临其境其生产，如果能一目其生产过程，真是可一观其壮美景象。 ATg中国好文秘

紧接着我们去了样机组和工艺试验区。领队负责人，很详细地为我们讲解了他自己设计的一款洗碗机的工作情况，如何控制、如何运作、内部构成等等。在工艺试验区，我们可以看到成品后，他们对成品进行检验的过程，这对于他们对产品进行改进，性能进行提高是相当重要的。 ATg中国好文秘

洗碗机对我们中国人来说，还是一种很新鲜的东西，而美的能够抢先商机可见其眼光是如何的前卫，但他们也是刚刚起步，大部分的产品是帮别人贴牌出口，中央技术也是靠进口。听负责人讲，如果以美的名字出口，效益可能不是很好，此番话实在令人叹息！但我们来的目的是学习，这些事情与我们也相关不大，而我们任务是在不久的将来将所学知识应用于实际，看那时我们是否可以有所作为吧！ ATg中国好文秘

联塑科技实业有限公司 ATg中国好文秘

7月4日，我们来到了广东联塑科技集团，这是中国一家最大的塑胶管道及塑料挤出生产设备的制造企业之一。作为一家集团化、现代化的高新技术企业、联塑主要产业为塑胶、机械、电器，并泛及化工、贸易、国际投资等领域，其主导产品为塑胶管道及塑料挤出生产设备。 ATg中国好文秘

塑胶方面主要生产ＰＶＣ－Ｕ给水管、排水管、ＰＰ－Ｒ饮用水管、ＰＥ管材、铝塑复合管、ＰＶＣ电线槽管等产品；机械方面主要生产ＰＰ－Ｒ管材挤出生产线、ＰＶＣ管材挤出生产线、铝塑复合板材生产线、ＰＥ双壁缠绕管挤出生产线、大口径ＰＶＣ管材生产线、平行双螺杆挤出机、ＰＶＣ塑钢门窗生产线等机械设备；电器方面主要生产高级开关插座，换气扇系列产品；化工方面主要研究开发生化工改性材料等新产品。 ATg中国好文秘

以上资料是由该厂制作的广告片中所了解的，该厂负责人特别安排几位华工、广工的师兄带领我们参观，而带领我们的是位华工师兄。 ATg中国好文秘

华工师兄在带领我们参观的同时，还一边为我们讲解产品的特点、性能、规格等相关知识，方便我们理解。 ATg中国好文秘

据记录： ATg中国好文秘

ＰＶＣ－Ｕ排水管 ATg中国好文秘

产品特点： ATg中国好文秘

适合现代码的大型建筑　　　　　　　　　　　 内壁光滑,减小流体的磨擦阻力 ATg中国好文秘

用具有高抗冲能力的环保材料　　　　　　　 耐腐蚀性强 ATg中国好文秘

管材管件配套齐全　　　　　　　　　　　　　 用溶解性胶粘剂接驳 ATg中国好文秘

重量轻、易于运输、安装、保养、维修方便　　 寿命长 ATg中国好文秘

ＰＶＣ包括管材（ＬＳＰ系列）、雨水管材（ＬＳＹ系列）、扩口管材（ＬＳＫ系列）。 ATg中国好文秘

ＰＰ－Ｒ环保健康饮用水管 ATg中国好文秘

产品特点： ATg中国好文秘

卫生、无化学作用、氧化问题 安装方便可靠 ATg中国好文秘

保温节能 重量轻、比强度高 ATg中国好文秘

产品内外壁光滑,流水阴力小,低噪音 耐热能力高;低导热体,能承受热水及高压 ATg中国好文秘

产品高柔韧度,不怕严寒气温,可接受很大的膨胀 耐腐蚀,不结垢 ATg中国好文秘

使用寿命长 可回收性 ATg中国好文秘

产品规格: ATg中国好文秘

联塑PP-R管材、管件规格为ф２０－ф１１０mm。 ATg中国好文秘

此外华工师兄还就其它产品，如ＰＶＣ－Ｕ双壁波纹管、ＰＥ健康给水管道、ＰＥ安全燃气管道等等产品，为我们作了详细的讲解，以及我们所提的问题，都热情的为我们解答。最后该厂负责人，亲自带领我们去了插座生产车间。 ATg中国好文秘

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广东泓利机器有限公司 ATg中国好文秘

7月7日，在顺德实习的第二个星期的第一天,我们来到了广东泓利机器有限公司。 ATg中国好文秘

广东泓利机器有限公司（原顺德市秦川恒利塑机有限公司）是广东省高新技术企业，是华南理工大学塑料机械专业博士后实验基地 ，是中国生产全液压注塑机规模最大，系列最全的专业厂，也是世界上唯一可以批量生产从10吨至1000吨全液压中小型系列注塑机的厂家。 ATg中国好文秘

公司研制发明并获中、日、欧、美等国家专利的主导产品--四缸全液压直锁注塑机，是我国同行中第一项国家级"火炬"项目。其系列产品多次被列入国家级重点新产品项目，国内塑机界的权威专家一致评定为 "锁模结构、液压系统为世界首创，整机技术性能已达到世界先进水平"。其成功推向市场，是全液压式注塑机领域的一项重大突破。 ATg中国好文秘

酒店经理上半年工作总结

工业生产车间的换气次数如何计算（选择新风柜必备）

工业生产车间的换气次数参考：1. 换气次数的定义：换气次数（次/小时）=室内总送风量（m?/h）÷（室内面积（㎡）×室内的高度（m））；2. 一般环境要求换风量为25~30次/小时；3. 人流密集的公共场所，要求换风量为30~40次/小时；4. 人流密集且有高温的场所或生产车间，要求换风量为40~50次/小时；5. 高温及有严重污染的生产车间，要求换风量为50~60次/小时；6. 在较潮溼的南方地区，换气次数应适当增加，而较炎热干燥的北方地方则可适当减小换气数。 新风柜数量的计算方法：1. 使用机组数量=场地体积×换气次数÷机组实际送风量；2. 岗位送风应根据实际情况另行选配，总风量可适当减少；3. 室内送风管道必须与空调机之机型匹配，按实际安装环境及出风口数量，设计合适的送风管道。4. 换气次数的定义：换气次数（次/小时）=室内总送风量（m3/h）/（室内面积（m2）*室内高度（m）使用机组数量=（场地体积*换气次数）/机组实际风量5、岗位送风应根据实际情况另行选配，总风量可适当减少。

如何整顿企业生产车间工作作风

1.适时地给予称赞

应该学会运用恰当的时机，称称赞他、肯定他，让他感到在你心中他是重要的，在这个团队里面，他也很重要。即使默默无闻、埋头苦干的下属，你也应该去称赞他，肯定他。

2.避免过度监督

要时刻避免过度监督。赋予部属责任及许可权之后，不做过度的干预。在日常管理中，尽可能以商量的口吻提出要求，你可以这样说：有件事情，我想跟你交换一下意见，我们这样做会不会更好，这样的处理方式，你认为怎么样？这样可以建立一种友善的沟通方式，避开过度的监督。

3.要尊重员工的意见

要时时刻刻尊重部属的意见。你要制造机会让部属提出工作意见，你可以说：请问各位对于这个方案有没有其他的意见？甚至当部属在表述其意见时，你要真心地听取他的意见。

4.建立工作感情

适度地与你的属下接近，关心他的工作与生活。比如一个新进的操作人员，你要问他工作还适应吗，或者问有没有什么需要协助的，甚至问他吃得好吗，睡得好吗，有没有给家人打电话。这些都是透过关心来建立你跟属下之间的工作情感。

5.以身作则

，应该以身作则。你要让你的部属对你有所钦佩，让你的部属为有这样的一个主管而自豪，甚至以你为榜样。

6.培养其挑战性

应当知道设定目标的重要性，在你带领部属一起参与工作时，汇入目标管理的技巧，让每一个人都能够向目标迈进。

7.经常加以训练及指导

你需要经常对部下加以训练及指导，提升部属的工作能力。一个拙劣的管理者喜欢用惩罚做管理工具，而一个成功的管理者会用奖励做激励手段，营造充满活力的气氛。

8.经常面露笑容

管理者的笑容是激励部属的强心针。经常面露笑容的主管会让属下更觉亲切，更觉和谐。笑容除了可以拉近你跟下属之间的距离以外，还可以鼓舞士气。主管的笑容是魅力的展现，所以管理阶层都应该试试笑容带来的威力。

高大厂房通风设计，排风量如何计算，体积+换气次数？

不论厂房还是其他的通风排风量都是按照体积和换气次数计算的。

这个在通风设计的时候，不论是送风还是排风都是根据建筑物的容积换气次数计算的，厂房的排风还需要根据厂房的排放气体的性质、风速不超过0.5m/s，当厂房高度超过6m是时，按照6m3/h.m2，具体见GB 50019-2003规范的5.3机械通风章节

中央空调中新风换气次数

由于ktv的功能和密闭性，按人头30设计的话，小了，建议按房间换气次数算，每小时差不多需要5~6次。 即使按人头算，我觉得要达到60立方/人。取大值。

风机盘管如何满足房间的换气次数

要满足房间的换气次数要用具有新风效果的空调箱，平时我们讲的风机盘管风量不是用来换气的，而是制冷的，一定要用新风机来换气。

生产车间风水,如何弥补

俗语云：“风生水起来”。大家在职场打拼，当然希望自己的事业稳固、薪水多多了。传统讲求“天时、地利、人和”，其中天时主控在天，人和要各人自己来创造，唯有地利是我们可以选择的，这个地利也就是风水。在办公室大家要注意什么呢？

座位上方无压梁或吊灯

长期坐在横梁或吊灯的下方，会受到下压的气场的干扰，容易造成心神不宁、头昏、工作上出差错，严重者有损健康。

化解方法：立即将桌位挪移避开；另外风水里葫芦起化病、收煞气、添富的作用，请几个开光的葫芦。

座位不可正对大门

大门是一间办公室的进出口，所以气场的对流最旺盛。除前台外，如果座位正好对着大门，就会受到气场的影响，思绪会变得紊乱，情绪也会不稳定。

化解方法：在不能调整座位的情况下，最好是字前方摆放屏风，或者是在自己的办公桌后放一块泰山石破解。这样你便可以稳如泰山，任何不好的因素都不会影响到你了。

不可背门而坐

门是人进入的必经之处，是办公室的气口，也是纳气之所，它包括生气和煞气。人如果长期背著门而坐，身后又时常有人走动，每天处在一种潜意识的紧张状态之中，长此以往就会导致思绪混乱，不能安定的做事。

化解方法：调整办公桌的摆放位置，换到不是背门而坐的方位。但作为职员是不太容易调整办公桌的位置的，毕竟很多办公桌的位置是因为工作的需要而摆放，那么我们可以选择一张有靠背的椅子来坐，这样背后不但有靠了，还能阻断杂气的冲击。

? 坐在靠走道的窗边

如果坐位窗外是行人走道，不但会纳入来来往往的杂气，还会有行人的脚步声、喧哗声，以及其他的噪音一类的声煞干扰自己的工作。如果需要研究公司的机密，自然会担心有闲杂之人窥视，在这种靠近视窗的办公桌上工作自然会安不下心来做事。

化解方法：办公桌要尽量离窗户远一些。同时也可利用窗帘遮住视窗，避免窗外来回晃动的人影影响工作者的思维。

座位后不可有窗

现在很多高阶办公室有明亮的落地窗，可以俯视群楼，给人一种高高在上的惬意感。有的人喜欢将办公桌与窗平行摆放，将坐位设于办公桌与落地窗之间，以窗作为靠山，其实这是错误的。坐后有窗就如同坐后有门一样不可用。

化解方法：一是调整办公桌位置；二是选择一张有高靠背的座椅。

不可有镜子照射

一些爱美人士喜欢放面镜子在办公桌上，如果镜子每天都照射著自己，久而久之就会发觉自己经常头晕眼花、决策失误、睡眠不好等等。镜子在风水里叫“光煞”，是一种避煞的工具。镜子里的世界叫幻影，会让人头脑混沌虚乱。

换气次数如何确定？

换气次数=房间送风量/房间体积，单位：次/小时。 一、1.舒适性空调房间，换气次数不宜小于5次/小时，高大的房间除外。 2.工艺性空调房间，换气次数不宜小于下表（表Ⅰ）数值。 按空调精度的换气次数（表Ⅰ） 二、6级及6级以下的乱流洁净室是通过稀释作用控制室内洁净度的，当室内热溼负荷不大时，室内洁净度是通过换气次数来保证的。我国现行规范对6级及6级以下的洁净室规定了如（表Ⅱ）的换气次数设计范围。一般新风携带的尘粒和室内发尘量是洁净室的两大尘源，实际工程中新风携带尘粒与洁净室周围环境及新风量有关，室内发尘量则与室内使用情况有关，后者根据洁净室用途变化范围较大。（表Ⅱ）所列的换气次数并未牵涉到这两个因素，在实际洁净室设计中，换气次数的选取是与上述这两个因素有关的，在设计中要根据具体情况选取合适的换气次数。 按洁净等级的换气次数取值范围（表Ⅱ） 理论换气次数 按照不均匀分布理论，对于乱流洁净值室有： 式中 ——按不均匀分布理论计算的换气次数， ； ——不均匀系数，顶送风形式可按下表（表Ⅲ）选取； ——室内发尘量， ； ——室内发尘浓度，一般取洁净度允许浓度的1/2～1/3， ； ——送风发尘浓度， 。 不均匀系数 值（表Ⅲ） 三、房间送风量=房间体积×换气次数 按房间型别的换气次数（表Ⅳ）

请教各位，如何计算室内新风换气量?

根据各房间的功能，以及人的多少，对于一般家庭住宅大致可以这么估：无吸菸卧室新风量高标准35?/h， 有少量吸菸的客厅新风量高标准30?/h ， 餐厅新风量高标准35?/h 有大量吸菸书房新风量高标准50?/h，换气次数按1次/小时即可，然后每人的新风量是30-50L，综合考虑

关于新风换气机的选择与计算

1、新风系统的选择

首先要搞清楚自己具体新风系统的使用需求。如果只想达到换气的目的，选单向流的系统就足够了；但如果整体空气质量较差，家人又对空气品质要求较高的话，可以选择带有过滤或者净化功能的双向流新风系统；如果不仅对新风品质要求高，还想节约空调能耗的话，就需要选择全热交换器新风系统了。

2、关于计算问题

新风系统的型号选择其实就是选新风量，它主要由室内面积、层高(吊顶下方高度)和每小时换气次数(一般每小时1次)决定，这三者的乘积即为新风量。如果面积相对较小而居住人数却较多的话，则用人均换气量(每人每小时所需新鲜空气30m3)和人数相乘来计算新风量。两个计算结果中取大值作为最终新风量的标准，然后再根据所需要的风量进行产品型号的选择

PAU是指什么

酒店经理上半年工作总结范文

　上半年的时间已经过去，你的工作总结准备好了吗？下面我就为大家整理了酒店经理上半年工作总结范文，欢迎阅读！

酒店经理上半年工作总结范文一

　xx年一年，xx酒店在集团公司的正确领导下，围绕年初提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。在全体员工的共同努力下，1—6月份（含物业管理中心），营业收入：xxxx万元，较去年同比上升2、9%；经营利润：xxxx万元，同比下降12%；（利润下降原因为：

　1、工资成本增加；

　2、原材料成本上涨；

　3、工程维修费用增加；

　4、酒店新增加客房布草床上用品，员工服装更新，客房床垫更新，客房增加食品柜，餐厅台布更新，餐厅部分餐具更新等，以前我们是宣汉综合设施和地理位置最好的酒店，有一定的市场优势；现在随着市场竞争的加剧，不断有新酒店的开业，我们也将及时的调整经营思路，力争做“宣汉服务最好、最宾至如归的酒店”我们将不断总结上半年工作的成败，力争完成集团下达的全年目标任务。

　 一、加强教育培训，强化员工队伍素质

　经过两年多的运作，xx酒店已基本步入了成熟的发展道路。为了更好地努力打造服务品牌，进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。上半年，酒店以文明规范活动为突破口，以“培训是酒店永垣的主题”、“质量是酒店产品的生命”为切入口，先后取“请进来，走出去”的方法，狠抓酒店员工的培训教育，强化员工队伍素质，不断提高服务水准。

　1、取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个酒店形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

　2、加大对部门经理以上干部每周例会培训，学习现代酒店管理专业知识，通过系统的培训教育，极大拓展了管理人员的知识内涵，提升了业务技能和管理意识，经营管理素质得到进一步提高。

　3、为促进劳动力的合理节流，加强岗位间的协作与配合，着力培养多面手，以有效应对和解决可能出现的某特定岗位人员临时短缺而产生的应急情况，做到有备无患。我们要求由人力部尝试一专多能的交错培训，并建立相应的培训记录。这项工作开展至今我们已有收获。

　4、将“首问责任制”落到实处。各部门根据各自的实际情况，自行整理了一些“应知应会”知识的资料，对员工进行适时培训。尽可能解决客人提出的所有问题，做到有问必答，杜绝扯皮推诿现象。同时，还通过各岗位每天的培训晨会，告知当天酒店将举行的会议名称、重要客房、餐饮等信息，以便客人进店询问任何一位员工都能得到回答。

　5、为保证培训有的放矢，我们开展了日常不间断的全面质量检查。并建立落实部门、主管、领班检查制度，规范检查内容，促使每项服务到位。同时，值班经理每天对公共区域的卫生和员工的礼节礼貌等进行督查，总经理室率领各部门经理不定期实行抽查。通过质检，进行适时适地的教育，使培训工作不仅仅局限于课堂，而更具有其实用性和针对性。

　6、根据酒店实际情况，结合有关火灾等案例，落实酒店、部门、班组安全生产培训教育。参加培训人次占酒店总人数90%以上，使员工真正掌握消防、安全工作的“三懂三会”和应急预案的处置方法。为提高企业的管理水平，提高队伍的整体素质起到了积极的作用。

　7、我们在抓好业务培训的同时，注重强化员工职业意识，提高职业道德和职业素质。使广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求，也是我们应尽的义务；明白“一切以宾客为中心”的服务理念；明白我们要以热情和诚信感动每一个来店客人，才能赢得客人充分的理解和尊重。

　 二、加强市场营销，不断调整客源结构

　为从长远出发，酒店认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章；做好均衡价格、调整客源结构的文章，致力对新客户的开发，保持客源群体的稳定和扩大。并做好以下几方面工作：

　1、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。

　2、落实协议单位的回访制度。酒店根据每月销售报表的排行，设计了客户回访表，有针对性地选择协议单位进行回访。通过回访拉近了与客户之间的情感距离，有效地推动了销售业绩的提升。

　3、认真做好上门散客的销售工作。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能在严峻形势下继续保持较高水平。

　 三、细化服务措施，提高宾客满意度

　服务质量的好坏，直接关系到酒店的声誉和经济效益。为此，我们提出了服务工作要向细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满意度。

　1、为不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的业务交流，形成比、学、赶、帮的良好氛围。上半年，我们开展了以“练内功，创品牌”为主题的“酒店技能”比武。各参赛选手纷纷利用业余时间练兵，相互之间切磋和交流。通过比武，使各部门上下形成共识，即：良好的服务态度和过硬的业务技能是赢的顾客、提高酒店经济与社会效益的根本保证。只有不断提高全体员工的综合素质，使每一位员工的行为都能自觉与酒店的利益结合起来，才能确保酒店在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

　2、为了更好地引导服务人员，正确树立酒店意识、服务理念，以客人的满意作为衡量我们的工作标准。我们从树立窗口形象入手，提高商务接待水平。例如：总台员工以“工作在我手中，服务在我心中”为宗旨；以特有的甜美微笑，问候、接待每一位客人；以“首问责任制”，解决客人提出的所有问题；以“关心、爱心、放心、细心、诚心”的优质服务，赢得“回头客”。呈现出争先创优，爱岗敬业的行业新风。

　3、为推动个性化服务工作的开展，各部门利用早会时间，相互交流“我为客人做了什么，有何收获和体会”等业务技巧，使员工之间取长补短，共同提高，不断的拓展个性化服务的新路子。同时，要求各部门将各自身边发生的质量案例进行解剖，从不同的角度、不同的侧面对收集的具有代表性的经典案例（投诉或表扬）进行剖析和点评。通过经典案例分析，从客人的角度审视我们的服务，从中了解为顾客提供服务还存在哪些不到位的地方，以便找出服务质量中存在的问题根源。使其他各部门在今后的服务中减少重复的错误，形成共享。

　4、为提升酒店的服务和管理水平，我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时，进一步体现出国留学服务的细微、细节之处。要求员工在客人开口之前，善于通过观察把握最佳服务时机，了解客人喜好，为客人提供超前卓越的个性化服务。例如：每当客人到店时，我们的服务员主动热情地与客人交流，以掌握更为详细的资料，便于向客人提供有针对性的服务。当有怀抱婴儿的客人入住时，无论总台还是楼层服务员看见都会主动询问是否需增加婴儿床。入住客人过生日时，服务员就会主动送上一份水果，一份衷心祝福。有的长住客人每次入住后，服务员都会记住他的生活习惯，及时为他提供服务。正是有了这些细致而又充满人性化、个性化的服务，却让客人感受到酒店提供的硬件与软件服务自然得体，使身处外地的客人感受到“家”的温暖。

　 四、规范管理，促进企业健康有序发展

　1、上半年，根据酒店的实际情况，制定出台了《酒店管理实务》；修订完善了财务管理制度，加强了对财务的监督和控制作用力度；规定落实了对公关接待审批权限及款待标准和审批程序；对总台的帐务操作在原有规定的基础上作了进一步的规范；同时对“四实登记”、“总台登记”、“涉外登记管理”制度也加以落实，确保住宿登记全面、周详。使酒店的管理工作更加规范，接待能力更加过硬，力求与现代企业管理制度相接轨。

　2、充分利用内部信息管理系统，建立了客史档案。通过客史档案，加强了对客人的特征和历史消费情况进行量化分析，挖掘客人消费潜力，提高销售额和销售利润，为管理层提供有利的决策依据。同时，通过客史档案知道客人情况，有利于更好地向客人提供个性化服务，做到使客人有“到家的感觉”。

　3、为弘扬企业文化，凝聚人心合力，上半年，酒店开展了一系列丰富多彩的员工精神文化生活的活动，如：开展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、三八妇女节户外拔河比赛、清明节纪念烈士扫墓活动、出国留学各部门春季野炊活动，以“练内功，创品牌”为主题的“酒店技能”比武、以“与企业共命运”为主题的全员营销从我做起签名活动，以及上半年酒店总结表彰大会等。通过这些活动，激发员工全身心投入到工作中，在竞争中提高自我，用努力的精神和智慧实现自身价值。此外，我们在开展优秀员工、示范员工的评选活动入中，除晋升工资、适度奖励外，还组织他们到同行酒店参观学习。并利用员工食堂宣传栏，将我们员工的“人与事”以动态方式加以宣传，展现酒店团结拼博，与时俱进的企业精神。推动酒店“树服务品牌、创优质服务”的开展，从而体现了酒店的生机与活力。最近，我们又组织开展了销售精英、微笑天使、最快成长进步等优秀人员的评定活动从而促进了员工之间的团队精神。由于酒店充分认识到稳定而充裕的人力是企业发展最重要的活力。为此，我们始终“以人为本”，开展人心化的管理，促进了员工队伍的基本稳定。自开业以来，工作一年以上员工的占总数近70%。为客人提供“宾至如归”的优质服务和期望酒店明天更美好已成为酒店员工的自觉行动和信条。同时，我们注重抓好中层干部和班组的学习，规定主管以上干部至少每年要看两本书，写两篇心得体会，年终加以考核。今年，我们组织阅读《致加西亚的信》、《从优秀到卓越》等书籍。并从营造班组学习氛围入手，进一步激发员工学习的自觉性和积极性，掌握扎实的技能知识，树立终身学习理念。从而真正把企业建设成充满生机和活力的学习型企业；一个健康、向上，具有凝聚力的团体。

　4、为最大空间地创造经营利润，我们把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。通过优质服务，倡导全体员工树立“节能降耗，有责”的意识。并根据各部门特点，做好成本控制：一是充分利用信息化管理，建立内部局域网。将酒店的有关事项、文件、通知、以及当天质检情况及整改要求等，通过内部传输系统，使各部门互阅和处理。并每月在内部局域网公布各部门电话费等使用情况，使员工自觉提高节约意识，降低费用开支。二是通过局部改造用电、用水、空调系统，有效节约水、电、气、柴油等能耗。其次，自已动手维护修理空调冷却塔、变压器等多台设备、电器，节约修理费，并将故障率降低到零。三是在供中，实行二级管理把关，对购物品取比价、比质量，有效地降低进货原料价格。合理控制储存量，尤其在对入库中存在质量问题产品，及时与厂家取得联系进行退货处理，避免所造成的损失。四是注重对客房设置的保养，及时回收客房可利用消耗品进行内部二次使用。并将每月的报表进行单项比较，以控制消耗品和清洁剂的用量。通过一系列的有效措施，使酒店的各项费用有了较大幅度下降。

　5、安全是确保服务过程的重要措施。年初在酒店工作会议上，酒店与各部门签订了《安全防范责任书》，相继调整了防火委员会和义务消防队组织，成立了消防宣传教育领导小组和消防宣传队，建立了“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的治安、消防、安全生产责任体系，促使安全、检查、宣传、教育工作，职责更明确，责任更到位。同时，严格履行“四实登记”制度，做到实名、实时、实数、实情，多次受到公安分局、消防大队的表彰。上半年，经县消防大队考评，酒店被评为xx年度消防先进单位，治安先进单位。实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的目标。

　6、干部的`素质好坏是决定企业发展的关键。我们在抓好员工素质的同时，十分重视干部队伍的建设：加强酒店领导班子自身素质，从抓学习、抓团结、抓廉洁等方面增强班子的工作活力。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以企务公开、源头治理为重点，充分发挥职工的监督作用，促进集体领导规范化。做到廉洁自律，规范行事，确保企业各项工作有序开展。

　回顾酒店和物业服务中心这半年的工作，我们还有非常多的不足，尤其是物业服务中心，对此我深感歉意，在以前的工作中对总公司和各兄弟分公司没有做好后勤服务和配合的地方，我代表酒店全体员工给大家说声对不起。

酒店经理上半年工作总结范文二

　xx酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足：

　 亮点之处

　 一培训方面

　1、每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。

　2、集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训表，安排员工根据表的进度进行学习，班组再进行考核。

　3、每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。

　4、针对工作中发现的不足，安排专题培训。暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。

　5、房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次，通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。

　 二管理方面

　1、上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克服人员的严重不足，出国留学全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开始，将7—9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。

　3、专项卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项卫生无法开展的情况，岗位制定了专项卫生，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项，虽然一开始遇到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。

　4、岗位的销售意识不断增强，1—5月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步。

　5、常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化服务不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增加专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个，节日为客人提供特殊的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。

　 三接待服务方面

　1、顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验；

　2、5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导；

　3、管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作；

　4、岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果；

　5、对蜜月房的布置进行创新，增加酒店产品的卖点。

酒店经理上半年工作总结范文三

　本人xx，xx俱乐部总经理兼xxx大酒店总经理，在xxxx董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，奇特提高酒店的服务品质、管理水平和经济效益。现就20xx年上半年工作汇报

　 一、确立酒店的经营发展及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥实施

　日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20xx年度发展及经营方针即是围绕着改进经营状态进行的，20xx年根本判断俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基础经营方针。

　20xx年度俱乐部原收入为xxxx元，实际收入为xxxx元，完成率为xxxx。剔除中餐收入影响，俱乐部谋划收入为xxxx，实际收入为xxx，完成率为xxxx。其中西餐收入为xxxx元，实际收入为xxxx元，完成率为1xxxx，客房规划收入为xxxx元，实际完成xxxx元，完成率为xxxx。

　为推进住房，带动花费，俱乐部在经营方面主要取以下措施保证经营持续增添：

　1、对住房客人增设了免费的游泳名目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

　2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客跟商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

　3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高级西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价钱上调至xxxx位，同时新推出下战书茶项目，线切割。

　4、俱乐部经营未达目标，主要原由于中餐收入与相距过远。下半年中餐情况极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。象征着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标为期不远。

　5、领导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

　 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关联，建立内部公道而有效的运行机制。

　为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有筹划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将性工作和应急性工作密切结合起来，树立清楚的工作目标，要求各部门建破方案性的工作轨制，通过每月总结、，对各项工作有规划、有落实，按打算步骤予以实行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的实现情况，对各部门负责人予以考评。

　酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确切立需在长期大批的实际中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部门工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自20xx年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明白规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

　在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施措施进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考察的根据。

　 三、研究并掌握市场的变化和发展情形，制定市场拓展及价格系统，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

　市场的变更与酒店的发展非亲非故，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

　一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

　仲春份谋划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，履行总机与服务中央分开管理。

　三月根据季度改变调剂金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠予，完善C区的服务功效。狠抓营销工作，落实酒店营销，做好或销义务调配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定xxx会员卡章程。

　四月完善酒店部门岗位职责勘误，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的部署。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

　五月编制新菜牌，做好节令菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网荡涤。实现经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

　六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。

　七月份酒店为节约成本，实行部分物质自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次进行颜色分辨。开端对客房的渗水维修。

　八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、荡涤，从新订制客房一次。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工驱散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好成果。

　十月做好十一黄金周的招待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节核心空调开放时间。

　十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

　十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面安排与策划，基本达到预期后果。

　 四、负责中层以上管理人员的培养和利用，督导酒店的培训工作。

　酒店中层治理职员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优良人才华力的确定，人格的尊重。目前酒店用用人的准则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充足发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

　培训工作对酒店适应环境的变革、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的须要以及提升酒店的效益都存在十分重要的意思。通过培训可能提高员工的技能和综合素质，从而进步其工作品德跟效率，减少失误，降落成本，提高客户满意度；员工更高品位地理解和把持所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在20xx年度发展了大量的培训工作，请求各部门每月制订培训盘算，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，蒲月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部分均匀培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，濒临精良企业培训课时指数的中上水平。

　酒店初步建立了统一的培训师制度，人力部加强了对基本培训师的才干领导训练，集中组织了“培训技巧实际课程”和一些基础的管理常识和专业常识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实施各岗位转正、调职、晋升等考察打下基础。

　 五、发动广大员工集思广益，搞好民主管理工作；关心员工生活，一直改良员工的工作、生涯前提。

　1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉：针对员工提及的工服问题，即时要求管家部订制工程部夏天制服。

　针对对个别部门、员工的投诉及员工申说，酒店即时开展考核，及时清理不合格人员。

　针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等见解，俱乐部取了以下方法：

　1、及时调解了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时达到的莲塘搬至上步工业区，目前员工高下班只有步行十分钟，不受班车时光限度，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

　2、员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区残余积压的食物，不仅滋味差，甚至浮现变质食物，员工广泛反应吃不饱、吃不好，工作情感触影响，也是员工消散率高的起因之一。为转变此状况，俱乐部引导层经切磋，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，因为食品干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。

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中央空调清洗是否等于中央空调水处理

pau，英语单词，主要用作缩写词，作缩写词时译为“泛美联盟（Pan American Union）”。泛美联盟是头指条美国操纵的控制拉美国家的组织。

1890年4月，美国同拉美17国在华盛顿举行的第一次美洲国际会议上。决定建立美洲共和国国际联盟及其常设机构—泛美联盟的前身美洲共和国商务局。商务局的任务是收集商业情报。1910年在布宜诺斯艾利斯举行的第四次会议上，美洲共和国国际联盟改名为美洲共和国联盟，美洲共和国商务局改名为泛美联盟。

PUA简介：

PUA，全称“Pick-up Artist”，原意是指“搭讪艺术家”，其原本是指男性接受过系统化学习、实践并不断更新提升、自我完善情商的行为，后来泛指很会吸引异性、让异性着迷的人和其相关行为。

以组织的形式快速发展，以网络课程、线下培训等的方式来教唆人进行，每一个普通人都可能会成为PUA的受害者。目前我国比较广为人知的PUA案例受害者大多为女性，但目前尚未有权威研究证实从人口学角度PUA的女性受害者多于男性受害者。

，并不包括清洗、养护和水处理，因此导致大量设备带垢运行。中央空调通风系统主要包括风管、新风管、中央空调风柜、送排风口、空气处理机组、风机盘管等；中央空调水系统分为冷却水系统和冷冻水系统，其中冷却水系统主要靠冷却塔散热。中央空调通风系统主要包括风管、新风管、中央空调风柜、送排风口、空气处理机组、风机盘管等。长期以来人们对中央风管清洗比较忽视，其实在用过两三年的空调风管内部早已为病菌、灰尘、油垢所侵害。只有对中央空调风管系统进行系统全面的清洗，净化消毒才能够提供良好的空气品质。SARS过后进行中央空调清洗工作，能使写字楼、医院、商店、酒店、工厂等公共场所建立防止通过空调风管交叉感染的控制预防体系，彻底杜绝常年存在的污染源隐患。中央空调水系统分为冷却水系统和冷冻水系统，其中冷却水系统主要靠冷却塔散热。水在冷却塔中滴溅成无数小水珠或在填料表面成膜状流动，充分与空气接触，把空气中大量灰尘、微生物、可溶性盐类及腐蚀性气体带入冷却水中，使水中杂质浓度不断增加；此外由于水不断蒸发、泄漏、飞散，也使水的杂质浓度提高，这将给中央空调系统的运行带来很多危害。冷冻水系统则由于腐蚀性大，极易造成盘管堵塞，机组及管路附件腐蚀，影响系统正常运行。(一）、中央空调通风系统清洗技术简介本公司用先进的清洗机器人对中央空调通风系统进行清洗。工作人员从监视录像控制系统屏幕上观察机器人的旋转刷系统的工作情况，及时调节手动遥控系统使其按照工作人员的意愿，左右转弯，前进后退进行清洗操作，大功率的灰尘收集系统把从管道内打扫下来的灰尘、微生物和细菌收集起来进行彻底清除。最后清洁后用进口消毒剂进行均匀喷洒消毒，一切工作过程及清洗效果可以进行跟踪录像，作为工作档案，记录在案作为汇报工作及清洗质量的依据。（二）、中央空调清洗及水处理技术简介目前厂家的售后服务一般着重于维修机械故障，并不包括清洗、养护和水处理，因此导致大量设备带垢运行。虽有些清洗公司涉足此行业，但清洗方法仍停留在无机酸清洗阶段。